目次

第1章 国際経営とは何か

  1 国際経営の対象

  2 グローバル企業と多国籍企業

  3 国内経営と国際経営の違い

  4 企業が国際経営に乗り出す目的

第2章 企業を取り巻く外部環境

  1 海外に事業展開をする際における外部環境の重要性

  2 外部環境と事業活動

  3 海外事業展開の現状

  4 外部環境の評価

  5 ミャンマーの軍事クーデターが企業活動に与える影響

  6 ロシアのウクライナ侵攻が企業活動に与える影響

  7 外部環境把握と対応の重要性

第3章 企業の経営戦略

  1 経営戦略の全体像と環境分析

  2 全社戦略の策定と資源配分

  3 事業戦略(競争戦略)の構築

  4 標準化と適応化のバランスによる地域戦略

  5 柔軟な戦略思考と経営戦略の立案姿勢

第4章 海外市場への参入

  1 経営者はどのような参入形態を取るべきか

  2 非出資型の参入形態

  3 出資型の参入形態

  4 撤退の理由

  5 コメダHDの事例研究

第5章 組織体制とマネジメント・コントロール・システム

  1 本社と海外子会社の関係性

  2 組織設計

  3 マネジメント・コントロール・システム

第6章 国際人的資源管理

  1 海外駐在と現地化を巡る諸問題

  2 新たな人材オプションの模索:「現地採用本国人」(SIEs)の活用

  3 「グローバル・マインドセット」の重要性

  4 求められる「規範的統合」と「制度的統合」への注力

  5 「トランスナショナル企業」に向けた国際人的資源管理

第7章 グローバル・サプライチェーン・マネジメント

  1 本章の目的

  2 日本の自動車産業発展の歴史

  3 ロジスティクスとサプライチェーン

  4 グローバルビジネスとサプライチェーン

  5 まとめ

第8章 技術戦略

  1 はじめに

  2 市場獲得のための国際規格標準と認証

  3 技術戦略の根幹を占めるR&Dの諸問題

  4 技術獲得

  5 技術の移転

  6 国際経営戦略と技術戦略の今後の課題

  7 ケース・スタディ

第9章 財務戦略

  1 国際経営における最高財務責任者(CFO)の役割

  2 事業投資の企業価値向上への貢献度評価:エリアⅠ

  3 事業リスクを資本コストに反映させた事業価値評価:エリアⅡ

  4 事業の流動性リスクと為替変動リスクのコントロール:エリアⅢ

第10章 法務戦略

  1 はじめに

  2 国際経営の観点から法律を考えよう

  3 おわりに

第11章 ガバナンス

  1 はじめに

  2 コーポレートガバナンスとは何か

  3 グループガバナンスとは何か

第12章 気候変動と国際経営

  1 気候変動とは何か

  2 気候変動のもたらすリスクと機会

  3 気候変動の経営への組み込み

  4 リスクと機会に関する情報の開示

  5 おわりに

第13章 異文化経営

  1 異文化経営論の原点

  2 文化と価値観

  3 国民文化の違い

  4 異文化差異から異文化接触へ

  5 異文化コミュニケーション

  6 異文化経営とダイバーシティ,そしてインクルージョン・マネジメントへ

第14章 ダイバーシティ・マネジメント

  1 なぜダイバーシティ・マネジメントか

  2 ダイバーシティ・マネジメントの効果

  3 ダイバーシティからDE&Iへ

第15章 国境を越えた経営を目指して

  1 分散と結合

  2 地政学と経済安全保障の関係

  3 国際社会の動き:ビジネスと人権

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