目次

序章 本研究の概要:後継者からリーダーへ成長するという課題

  Ⅰ 本研究の目的と概要

  Ⅱ 本研究の背景

理論篇 リーダーシップと内省

第1章 理論フレームワーク:内と外のリーダーシップ

  Ⅰ 自分自身によってリーダーへと成長するために

  Ⅱ 自己をリードするリーダーシップの理論フレームワーク

第2章 主要なリーダーシップ論における主客分離の構造

  Ⅰ 4つのリーダーシップ論とその構造

  Ⅱ 特性論的アプローチ(trait approach)

  Ⅲ 行動論的アプローチ(behavior approach)

  Ⅳ パワー・影響論アプローチ(power and influence approach)

  Ⅴ 状況論的アプローチ(situational approach)

  Ⅵ 主客分離を超える新たな理論フレームワークの構築に向けて

第3章 主客非分離の論理的課題とその打開に向けて

  Ⅰ 科学革命の時代

  Ⅱ 科学的客観性の発展

  Ⅲ 要素還元主義と2元論

  Ⅳ 分離できない対象,変化する対象を扱うという課題

  Ⅴ 主客非分離の理論フレームワークの問題

  Ⅵ 主客非分離問題へのメタ階層によるアプローチ

第4章 内省とは何か

  Ⅰ 内省概念の検討に向けて

  Ⅱ 先行研究:内省の概念と機能の検討

第5章 内省とリーダーシップ

  Ⅰ 人間の認知を制約する要因

  Ⅱ 内省によって認知的な制約を超える

  Ⅲ 内省と外なるリーダーシップ

  Ⅳ 小括:内省の特徴とリーダーシップ

分析篇 内省経験とリーダーの有効性

第6章 調査概要

  Ⅰ 基本仮説の確認

  Ⅱ 調査の目標

  Ⅲ 調査方法とその概要

第7章 内省経験尺度の作成

  Ⅰ 尺度作成の手続き

  Ⅱ 内省の経験を問う尺度の作成

  Ⅲ 内省経験の概念構造

  Ⅳ 質問項目の作成とその内容についての検討

  Ⅴ 項目分析と信頼性

  Ⅵ 尺度の妥当性

  Ⅶ 内省経験尺度についての考察

第8章 リーダーの有効性と内省経験に関する仮説

  Ⅰ リーダーの有効性

  Ⅱ 小仮説群の生成

第9章 分析のモデルと変数

  Ⅰ 分析の視点とモデル

  Ⅱ 独立変数について

  Ⅲ 従属変数

第10章 仮説検証

  Ⅰ 仮説と分析モデルの確認

  Ⅱ 仮説検証

  Ⅲ 考察

第11章 事例研究:内省と対話の循環

  Ⅰ 内省経験を事例として取り上げた先行研究

  Ⅱ 後継経営者にとっての修羅場

  Ⅲ 方法

  Ⅳ 事例:2人の後継経営者による経営改革

  Ⅴ 事例分析

  Ⅵ 考察と含意

結章 内省と対話からはじまる新しいリーダーシップ

  Ⅰ 要約と結論

  Ⅱ 本研究の含意とその意義

  Ⅲ 残された課題

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