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目次

序章 大手化粧品メーカーの経営史

  一 化粧品メーカーの盛衰

  二 化粧品業界の変遷

第1章 平尾賛平商店の経営

  一 初代・平尾賛平と岳陽堂の創業

  二 二代目・平尾賛平の経営

  三 株式会社への改組と初期の様子

  四 生産体制の拡充

  五 昭和初期の経営

  六 商標権に関する争議

  七 労使関係上の問題

  八 戦中および戦後の様子

  九 平尾家によるレートの再建

第2章 中山太陽堂の発展・衰退・再生

  一 創業者・中山太一

  二 中山太陽堂の創業

  三 大阪支店の開設と「クラブ洗粉」の発売

  四 研究体制の確立と海外技術の移入

  五 乱売への対応と販売組織の確立

  六 海外への輸出および現地生産の展開

  七 中山太一の作業能率研究

  八 昭和初期の動向

  九 戦時体制下の対応と戦後の様子

第3章 資生堂の発展史

  一 資生堂の創業

  二 化粧品メーカーとしての基礎の確立

  三 戦時体制下の対応

  四 戦後復興の様子

  五 高度経済成長期の資生堂

  六 低成長時代の資生堂

  七 不良在庫の蓄積と福原義春の改革

  八 戦後における海外進出

  九 多角化の展開

第4章 カネボウの化粧品事業

  一 カネボウとカネカの変遷

  二 カネボウの経営者と巨大化への道

  三 化粧品事業の開始と鐘淵化学工業への移管

  四 鐘淵紡績本体への復帰

  五 ペンタゴン経営における化粧品事業の発展とその位置

  六 花王によるカネボウの化粧品事業の統合計画

  七 統合計画の変更

  八 産業再生機構による経営再建

  九 新カネボウ化粧品の誕生と花王グループへの移行

第5章 コーセーの発展史

  一 創業者・小林孝三郎

  二 小林合名会社の設立

  三 株式会社小林コーセーへの改組

  四 コーセーの飛躍期

  五 転換期の対応

  六 CI活動の展開と企業イメージの刷新

  七 平成におけるコーセーの動向

第6章 ポーラの発展と訪問販売

  一 創業者・鈴木忍と化粧品事業

  二 ポーラ化粧品本舗の設立と販売網の拡大

  三 戦時体制下の対応

  四 戦後復興と訪問販売の復活

  五 高度経済成長期と低成長時代の動向

  六 トップマネジメントの変遷と株主構成の特徴

  七 「多様化」と「多角化」の推進

  八 平成以降の動向

  九 近年の様子

第7章 花王の発展と化粧品事業

  一 長瀬富郎商店の創業と「花王石鹼」の製造・販売

  二 企業形態の転換と経営の近代化

  三 昭和初期から戦中における花王系企業の展開

  四 製品の開発と原料の調達

  五 戦後の花王系企業の統合

  六 高度成長期・低成長時代の製品開発と海外市場の確保

  七 化粧品事業の着手

  八 化粧品「ソフィーナ」のテスト販売

  九 「ソフィーナ」の成長とマーケット・シェアの推移

終章 企業永続の条件

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