資料詳細

目次

1 実践課題から経営を理解する

  1.なぜケースに学ぶのか

  2.経営理論を現実経営に近づかせ、ケース分析の軸にする

  3.ケース分析によりできること

2 ビジネスフレームワークの理解

  1.なぜビジネスフレームワークか

  2.各種のフレームワークの紹介

  3.ビジネスフレームワークで経営をつかむ-NTTドコモのライフサイクル戦略から

3 製品開発と市場優位の獲得

  1.なぜ製品開発が重要となるか

  2.新製品開発の手順化を考える

  3.開発の手がかりをどう見出すか

  4.主要企業における製品開発の事例

4 市場と顧客の変化に対応するマーケティング

  1.デジタル・マーケティング時代の到来

  2.インターネットのビジネス・モデルのタイプ

  3.SNSとゲーム

  4.インターネットによる既存業界の再編

  5.企業の販売促進手段としてのインターネット

5 戦略的コストダウンの方法

  1.今日的状況下においてコストダウンの問題をどうとらえるか

  2.コストダウンの問題を財務会計的に解明する

  3.今日的なコストダウンの主要な方法

  4.主要企業におけるコストダウン活動の事例

6 グローバル化への対応

  1.海外進出に関する意思決定

  2.標準化か現地適応化か

  3.日本国内でのグローバル化の動向

7 ヒューマン・パワーの育成

  1.人的資本の理論的フレームワーク

  2.人的資本形成のマクロ的フレームワーク

  3.企業における人材育成の方策と課題

  4.まとめ

8 情報化対応とIT経営

  1.IT利用の4つのステージ

  2.日本企業のIT利用

  3.IT経営力指標別のITステージの状況

  4.IT経営の進め方-IT経営ロードマップ

9 戦略的アライアンス経営

  1.戦略的アライアンス経営の重要性

  2.戦略的アライアンスの主なケース

  3.おわりに-アライアンスの時代を生きる

10 低迷からの復活要因を探る

  1.王将フードサービスのビジネス・モデルの成立

  2.従業員のやる気の引き出し方

  3.顧客満足と従業員満足の好循環

  4.経験学習サイクルのスムーズな回転

  5.大東社長が王将を再建できた理由

11 いい会社とは何か

  1.伊那食品工業の概要

  2.伊那食品工業の経営戦略の特徴

  3.情的資本主義

  4.伊那食品工業の今後の経営課題

12 市場参入戦略を考える

  1.コモの経営

  2.キーエンスの経営

  3.コモとキーエンスの経営の比較

  4.コモとキーエンスの経営の課題

13 衣料品専門店チェーンの経営(その1)

  1.なぜ「しまむら」を取り上げるか

  2.しまむらの路線変化

  3.しまむらの経営で特徴とされてきたこと

14 衣料品専門店チェーンの経営(その2)

  1.しまむらの経営と財務構造の特徴の関連

  2.強みのコアとなるものを特定する

  3.小括

15 公開情報から企業実態をつかむ

  1.企業実態をつかむために必要な情報

  2.公開情報の読み込みにより、「いい会社」をつかむ

  3.『会社四季報』を読みとる方法

  4.財務情報と企業の全体像のつかみ方

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