資料詳細

目次

第1章 企業の復元力とリスクマネジメント

  1 はじめに

  2 リスクマネジメントを効果的にするためのキー・コンセプト

  3 リスクは繰り返す-学習の文化の醸成

  4 リスクは変化する-柔軟な文化の醸成

  5 リスク直視,ビジョン,柔軟な思考で復元-苦境を克服した今治のタオル会社

  6 企業の復元力を上げる指標とアプローチ-おわりに

第2章 企業価値創造のインタンジブルズ・マネジメント

  1 はじめに

  2 インタンジブルズの定義と研究アプローチ

  3 レピュテーションとブランドの先行研究

  4 キリンホールディングスの事例研究

  5 インタンジブルズ・マネジメントの検討

  6 まとめ

第3章 経営戦略とリスクマネジメント

  1 はじめに

  2 ERMのフレームワーク

  3 経営戦略論

  4 ERMの三次元モデル

  5 結びにかえて

第4章 グローバル企業のガバナンス・リスクマネジメント

  1 はじめに

  2 グローバル企業のリスク発生環境とリスク要因の分析

  3 制度・規制によるモニタリングと歴史的循環

  4 モラル・ハザード現象と予防策のパラドックス

  5 グローバル企業のガバナンスとリスクマネジメント

  6 結びにかえて-ガバナンス・リスクマネジメントのフレームワーク-

第5章 グローバル企業における経営戦略と経営者の意思決定

  1 はじめに

  2 企業の経営戦略について

  3 企業における戦略リスクと経営者の意思決定

  4 グローバル企業の経営戦略の変化

  5 企業価値向上につながる経営者の意思決定

  6 結びにかえて

第6章 リスクマネジメント規格と社会的責任規格

  1 はじめに

  2 国際標準としてのリスクマネジメント規格

  3 社会的責任規格にみるステークホルダーへの説明責任

  4 企業の製品安全対策と規格

  5 おわりに

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