資料詳細

目次

序章 企業価値向上の視点と本書の狙い

  §1 企業価値の考え方

  §2 戦略樹立に求められる視点

  §3 企業価値向上へのアプローチ

  §4 本書の狙いと構成

第Ⅰ部 企業価値向上の戦略

第1章 企業価値向上の全社戦略と事業戦略

  §1 企業価値の定義と企業価値モデル

  §2 戦略の定義と分類

  §3 全社戦略と企業価値

  §4 事業戦略と事業価値

  §5 機能別戦略と相乗価値

  §6 企業価値向上と業績評価

第2章 企業価値向上のマーケティング戦略

  §1 マーケティング戦略の概要

  §2 企業価値向上のマーケティング戦略

  §3 企業価値向上のマーケティング戦略関連のバリュー・ドライバー・指標

第3章 企業組織の境界に関する戦略的意思決定

  §1 戦略的意思決定の重要性

  §2 戦略的意思決定規準としての企業価値と資本コスト

  §3 企業の境界に関わる戦略的意思決定

  §4 企業の境界とケイパビリティ・アプローチ

第Ⅱ部 製品開発の戦略と管理

第4章 新たな事業戦略・製品戦略と技術経営

  §1 日本企業の競争力の低下傾向

  §2 情報化時代への日本の電気機器産業の対応

  §3 情報化時代における日本電気機器産業の技術経営

  §4 事業戦略・製品戦略と新たな技術経営

第5章 新製品開発活動の管理

  §1 新製品開発の戦略的展開

  §2 新製品企画活動の管理

第6章 自動車産業における開発戦略

  §1 開発戦略を展開するうえでのキーポイント

  §2 開発戦略の展開

  §3 開発戦略の具体的展開

第Ⅲ部 企業価値向上のマネジメント

第7章 レピュテーション・マネジメントによる企業価値の向上

  §1 レピュテーション・マネジメントはなぜ必要か

  §2 コーポレート・レピュテーションの意義

  §3 コーポレート・レピュテーションと企業価値との関係

  §4 コーポレート・レピュテーションの測定

  §5 レピュテーション・マネジメント

第8章 バランスト・スコアカードによる企業価値の創造

  §1 BSC研究の狙い

  §2 BSCとは何か

  §3 BSCの導入理由

  §4 BSC導入の成果

  §5 BSCをいかに導入するか

  §6 BSCの特徴

第9章 事業部間での業績の比較可能性と知識移転の頻度

  §1 問題提起

  §2 これまでの研究と仮説の設定

  §3 サンプルと変数の測定

  §4 仮説の検証

第10章 リコールと企業価値

  §1 製品創りの基本としての原価企画

  §2 製品リコールの現状と原因への接近

  §3 海外のリコール研究

第Ⅳ部 企業価値向上の評価

第11章 多次元業績尺度の最適調整

  §1 シングル・タスクの業績評価問題

  §2 マルチ・タスクへの拡張

  §3 整合性とリスクのトレードオフ

第12章 企業価値評価法の類型

  §1 企業価値の評価法

  §2 各方式の具体的適用

  §3 裁判例における株式評価

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