資料詳細

目次

第1部 総論篇

第1章 日本型ビジネスモデルの中国展開

  1 ビジネスモデルに成功の核心がある

  2 事例からの論理構築

  3 日本型ビジネスモデルの三つの特徴

  4 中国展開の三つの鍵

第2章 中国における日本企業

  1 日本企業の国際化と中国

  2 在中日系現地法人の活動変化

  3 悩みと懸念を超えて

第2部 事例分析篇

第3章 コマツ

  1 中国事業の概要と中国建機市場におけるKFS

  2 ビジネスモデルの全体像

  3 継続稼働の実現(1)

  4 継続稼働の実現(2)

  5 急拡大市場への対応

  6 ビジネスモデルの源流とポテンシャル

第4章 ダイキン工業

  1 中国事業の概要

  2 ビジネスモデルの構築

  3 顧客とのインターフェイス

  4 ビジネスシステムの工夫

  5 空調世界一企業へ

第5章 クボタ

  1 中国展開の道程

  2 なぜ顧客を摑めたのか

  3 顧客に張り付くビジネスモデル

  4 源流と有効性

第6章 日産自動車

  1 中国展開と成功の軌跡

  2 ビジネスモデルの概要

  3 ビジネスモデルが生み出した成功の鍵要因(1)

  4 ビジネスモデルが生み出した成功の鍵要因(2)

  5 ビジネスモデルの原点と将来のポテンシャル

第7章 京セラドキュメントソリューションズ

  1 生命線を握る中国生産基地

  2 石龍工場の生産システムと思考・感情のベース

  3 「京セラフィロソフィ」をベースとした経営

  4 現場の声

  5 中国でも有効な「京セラフィロソフィ」

第3部 論理構築篇

第8章 顧客インターフェイスの機能

  1 顧客インターフェイスとは何か

  2 顧客インターフェイスの機能とは

  3 機能を生み出す設計

  4 中国における重要性

  論理から事例を読み解く 広州ヤクルト

第9章 補助的サービスの中核性

  1 補助的サービスという視点

  2 三つの普遍的意義

  3 ビジネスシステムの工夫

  論理から事例を読み解く ヤマト運輸

第10章 思考・感情ベースという意外なファクター

  1 ビジネスシステムのベースとは

  2 ベースを中国に構築する意義

  3 ベースの構築と共有

  4 それでもベースの中国移転に踏み込まない理由

  論理から事例を読み解く 資生堂

第11章 モデルの背後に流れる原理

  1 中国展開モデルの基礎構造

  2 背後に流れる原理

  3 中国で展開する合理性

  論理から事例を読み解く YKK

第12章 ビジネスモデルの再構成

  1 事業のあり方の再構成

  2 展開プロセスでの環境情報蓄積と環境創造

  3 プロセスからの情報蓄積と学習を踏まえた展開

  論理から事例を読み解く サイゼリヤ

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