資料詳細

目次

プロローグ マネジメントへの航海の準備

  1 はじめに

  2 経営学と経営管理論・経営組織論:森と木

  3 経営学の研究対象:組織

  4 経営学の目的と構成

  5 経営管理論・経営組織論の位置づけ

  6 組織活動の全体像

  7 組織階層と管理者の役割

  8 管理者の素顔

  9 まとめ

Part Ⅰ 個人の視点で考えるマネジメント

第1章 組織と仕事

  1 仕事の意義

  2 テイラーの人生と時代

  3 夢みた世界と情けない現実

  4 科学的管理による問題解決

  5 科学的管理の光と影

第2章 組織と人

  1 偶然と不思議に満ちたホーソン研究

  2 ホーソン研究の始まりと実施母体

  3 美しい失敗としての照明実験

  4 継電気組立実験と組織での人間の発見

  5 バンク配線観察実験における非公式集団の発見

  6 ホーソン研究の解釈

第3章 モチベーションの要因

  1 モチベーションの定義と分類

  2 欲求とモチベーション

  3 仕事とモチベーション

  4 上司の人間観とモチベーション

第4章 モチベーションと認知

  1 認知革命とプロセス理論

  2 公平性とモチベーション

  3 期待とモチベーション

  4 目標設定とモチベーション

第5章 リーダーの機能と影響力

  1 リーダーシップの意味

  2 リーダーの資質と行動

  3 状況とリーダー

  4 リーダーの影響力とパワー

  5 リーダーシップの限界

第6章 リーダーシップとフォロワー

  1 大規模組織のリーダーシップ

  2 リーダーとフォロワーの関係性

  3 フォロワーからみたリーダーシップ

  4 組織におけるフォロワーの役割

第7章 組織とグループ

  1 組織におけるグループの意義と種類

  2 グループをみる2つの見方・規範・倫理性

  3 グループマネジメントの目標と有効性

  4 グループの凝集性の持つ両面性

  5 グループの有効性に影響する要因

第8章 グループプロセス

  1 グループプロセス

  2 グループの規模と構成

  3 グループと役割

  4 同調圧力と集団浅慮

第9章 人的資源管理と日本型経営

  1 人的資源管理と採用

  2 配置とジョブローテーション

  3 能力開発

  4 人事評価と給与

Part Ⅱ 組織の視点で考えるマネジメント

第10章 組織と意思決定

  1 バーナードの組織概念

  2 組織均衡

  3 組織における意思決定

第11章 システムとしての組織

  1 システムの概念

  2 組織境界

  3 組織の環境

第12章 管理プロセスと組織化の原則

  1 マネジャー研究と管理プロセスの原点

  2 企業の経営活動

  3 管理サイクル

  4 計画を実現させるための管理原則とその批判

  5 階層組織の意義と限界

第13章 基本的組織構造

  1 組織構造の設計の意義

  2 職能部門制組織

  3 事業部制組織

  4 部門横断的組織

第14章 計画とコントロール

  1 計画とコントロールの位置づけ

  2 計画とコントロールの機能

  3 PDCAサイクル

  4 中期経営計画・利益計画・予算

  5 計画とコントロールの逆機能

  6 バランスト・スコアカード(Balanced Scorecard:BSC)

第15章 経営戦略の概念と本質

  1 経営戦略の概念と意義

  2 経営戦略の策定プロセス

  3 経営戦略の基盤としての経営理念

第16章 全社戦略

  1 事業領域とドメイン

  2 事業構造のマネジメント

  3 戦略を支える組織

第17章 競争戦略

  1 競争優位の考え方

  2 ポーターの競争戦略論(ポジショニング学派)

  3 経営資源にもとづく競争戦略論(資源ベース学派)

Part Ⅲ 個人と組織の複眼的視点で考えるマネジメント

第18章 企業の利害関係者と社会的責任

  1 利害関係者と社会的責任

  2 社会的責任への具体的な取組み

  3 企業不祥事と経営倫理

第19章 企業家精神と事業創造

  1 企業家精神とリーダーシップ

  2 イノベーションの持つ意義と種類

  3 企業家精神の多様性

  4 企業家精神を生み出す機能

第20章 イノベーションのマネジメント

  1 イノベーションの意味

  2 イノベーションの種類

  3 イノベーションの発端と担い手

  4 イノベーションをうながす組織

第21章 組織学習

  1 組織学習の意味と意義

  2 組織学習のプロセス

  3 組織における知識創造

  4 学習する組織の要件

  5 学習の阻害要因

第22章 組織文化

  1 組織文化の概念

  2 組織文化の機能とマネジメント

  3 組織文化が持つ負の側面

エピローグ マネジメントの新たな挑戦

  1 経営学とパラダイム

  2 経営学の創生期を築いたプレモダン

  3 外部環境を意識し出したモダン

  4 不可視な現象を扱い出したポストモダン

  5 個人・組織・社会の相互作用に注目し出したネオモダン

  6 まとめ

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