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目次

序章 小売企業の基盤強化

  1 小売企業における基盤強化の展開

  2 小売企業の基盤強化と小売業へのパワーシフト

第Ⅰ部 仕入先企業との取引関係の再編

第1章 パワーシフトと大規模小売企業の優位性

  1 はじめに

  2 パワーシフトにおける小売企業のパワー

  3 NBのコモディティ化による価格競争の激化

  4 差別化市場としての小売市場

  5 大規模小売企業と小売差別化

  6 小売企業規模と利益率の関係

  7 大規模小売企業の組織的課題

第2章 大規模小売企業の成長志向

  1 小売業における規模の意味

  2 大規模小売企業の成長志向

  3 仮説の検証

  4 大規模小売企業の成長志向

第3章 小売企業による依存度管理の展開

  1 依存度と依存度管理問題

  2 小売業における延期的流通システムの重要性

  3 小売企業の依存度管理

  4 依存度管理と安定的関係との対立問題

  5 仮説の構築

  6 仮説の検証

  7 小売企業の依存度管理とパワーシフト

第4章 大規模小売企業におけるPB開発

  1 小売業におけるPBの位置付け

  2 PB拡大の条件

  3 大規模小売企業と大規模製造企業との関係

  4 PB導入に関する仮説の構築

  5 PB導入に関する仮説の検証

  6 PB導入とパワーシフト

第Ⅱ部 小売企業の組織的課題

第5章 小売MD革新のための組織構造

  1 MD革新と組織問題

  2 革新的行動の組織的条件としての情報交換とMD権限

  3 組織アーキテクチャに基づく情報交換とMD権限との関係

  4 分析枠組みと仮説の検証

  5 革新性のための組織的課題

第6章 仕入先企業のMD提案を促す小売企業の組織構造

  1 仕入先企業からのMD提案

  2 MD提案と取引費用

  3 MD提案と小売企業の組織構造

  4 仮説の検証

  5 仕入先企業によるMD提案を促す小売企業組織

第7章 小売業務革新の組織的条件

  1 小売業革新における業務改善の位置付け

  2 仕入活動における業務改善

  3 業務改善に対する情報システムによる支援

  4 スタッフによる後方支援の重要性

  5 分析枠組みと仮説の検証

  6 小売企業における業務改善の組織的課題

第8章 小売企業におけるPB開発の組織体制

  1 PB開発の重要性

  2 PBとNBにおける意思決定の違い

  3 PB開発のための専門組織化

  4 仮説の検証

  5 PB戦略と組織体制

第9章 小売業におけるバイヤーの管理様式の選択

  1 バイヤーの管理問題

  2 アウトカムベースと行動ベースの管理方法の選択問題

  3 クラン的状況とアウトカムベース管理

  4 アウトカムベース管理の規定因

  5 分析枠組みと仮説の検証

  6 バイヤーのクラン的状況における変化

終章 小売業における企業間関係と組織の変化

  1 仕入先との企業間関係に関する分析結果の要約

  2 仕入先との関係で何が起きているのか

  3 小売企業の組織的課題に関する分析結果の要約

  4 小売企業組織で何が起きているのか

  5 小売企業におけるパワーシフトと組織変革の課題

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