資料詳細

目次

序章 中国における企業文化現象

  1.企業文化の非中国的解釈

  2.中国における大企業の発展:解決されるべき業績問題

  3.中国における企業文化への認識の広がり

  4.本書の方法論と限界

  中国情報源,ウェブ・リンク,為替レートについての注

第Ⅰ部 中国における企業文化の理論と政治

第1章 中国の企業文化-公式の解釈と学界の解釈

  1.中国における企業文化の公式の解釈

  2.中国における企業文化の学界の解釈

第2章 党の路線に従うかそれとも変更するか?-中国大企業における文化的理念の移行

  1.文化的理念の形成:協議プロセス?

  2.企業による文化表明:四つのケース・スタディ

  3.華為科技の文化的理念のメタファーとしての政治と革命

  4.結論

第Ⅱ部 企業文化変容の技法と手段

第3章 企業文化プロパガンダ・キャンペーン-中国大企業においてポジティブな文化理念を実施する技法

  1.理念を普及させ,企業文化に変化をもたらす技法

第4章 企業文化の普及及び従業員啓発手段としての社内報

  1.今日の中国企業における社内報の前身

  2.中国企業の社内報の一般的な形式と内容

  3.結論:中国企業の社内報が担う様々な役割は相反的か補完的か?

第5章 模範を示す-CEOの道徳的リーダーシップと企業(及び「中国的」)文化の推進

  1.「文化的」リーダーでありそれを促進するCEO

  2.社会で文化を促進するCEO

  3.CEOと道徳的リーダーシップ

  4.牛根生:創立者の神話から企業理念と政治的資本へ

  5.CEOが文化を促進し道徳的模範として行動する理由

第6章 企業文化とインセンティヴ制度-ハイアールと華為

  1.ハイアール集団:品質・イノベーション・国際的競争力の文化創造

  2.華為の文化的理念の実現:たった20年で「オオカミ」から多国籍企業に

  3.ハイアールと華為における企業文化変容の負の側面

結論-(中国的特色のある)ハイブリッド社会主義的企業文化?

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