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目次

第1章 「持たざる企業」の優位性とは-問題設定と本書の構成

  1.1 技術的資源が乏しい企業の製品開発:本書の問題設定

  1.2 「持たざる企業」とは:本書における基盤技術の定義

  1.3 複数ケーススタディ:本書で使用した方法論と調査方法

  1.4 ソニー・カシオ計算機・任天堂の製品開発:本書で取り上げる3つの事例

  1.5 本書の構成

第2章 技術保有と競争優位-これまで研究者はどう捉えてきたか

  2.1 基盤技術の保有の有無と競争優位の関係性:文献レビューのフレームワーク

  2.2 「持つ企業」は競争力を発揮できる:基盤技術保有の優位性を主張する研究

  2.3 「持つ企業」は弊害も抱える:基盤技術保有が競争優位の妨げになりえると主張する研究

  2.4 「持たざる企業」でも製品開発はできる:基盤技術がなくても製品開発の可能性を示唆する研究

  2.5 「持たざる企業」が優位になることもある:基盤技術を保有しないことが優位になる理由等を扱った研究

  2.6 「持たざる企業」だからこその強みとは:基盤技術を保有しない企業の優位性の論理の構築に向けて

第3章 薄型テレビ産業におけるソニーの事例分析

  3.1 簿型テレビ産業の概要と基盤技術の設定

  3.2 ソニーの薄型テレビ産業参入以前の製品開発

  3.3 2004年以前のソニーの薄型テレビ開発

  3.4 2005年以降のソニーの薄型テレビ開発

  3.5 ソニーの薄型テレビ開発の特徴

  3.6 ソニーの優位性に関する論理

  3.7 第3章のまとめ

第4章 デジタルカメラ産業におけるカシオ計算機の事例分析

  4.1 デジタルカメラ産業の概要と基盤技術の設定

  4.2 カシオ計算機の「EX-S1」以前の製品開発

  4.3 「QV-10」以降のデジタルカメラ産業の拡大

  4.4 「EX-S1」の開発プロセス

  4.5 「EX-Z1000」の開発プロセス

  4.6 カシオ計算機の優位性に関する論理

  4.7 第4章のまとめ

第5章 家庭用据え置き型ゲーム機産業における任天堂の事例分析

  5.1 家庭用据え置き型ゲーム機産業の概要と基盤技術の設定

  5.2 任天堂の「Wii」以前の製品開発

  5.3 「Wii」発売当時の競争状況

  5.4 「Wii」の概要

  5.5 「Wii」の開発プロセス

  5.6 任天堂の優位性に関する論理

  5.7 第5章のまとめ

第6章 「持たざる企業」の優位性の論理

  6.1 「持たざる企業」が発揮する2つの優位性:経済的優位性と組織的優位性

  6.2 経済的優位性:選択広範性と切替容易性

  6.3 組織的優位性:思索・探索の活性化と組織的危機感

  6.4 3事例の相違

第7章 「持たざる企業」が優位性を確立するために

  7.1 「持たざる企業」の優位性の源泉

  7.2 「持たざる企業」の強さと「持つ企業」の弱さの関連性

  7.3 「持たざる企業」が優位性を発揮するための条件

  7.4 理論的・実践的な示唆

  7.5 今後の課題

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