資料詳細

目次

CHAPTER 0 序章 人事管理とは

  1 日本企業の人事管理

  2 人事管理の歴史と人的資源管理論

  3 人事管理という用語について

  4 本書のスタンスと構成

第1部 人事管理の原理

CHAPTER 1 組織をつくる

  1 組織をつくる人事管理

  2 組織活動への従業員の参加

  3 雇用システムの変化

  4 企業の絶えざる変化に即した人事管理

CHAPTER 2 働くということ

  1 なぜ人は働くのか

  2 モチベーションの管理

  3 キャリアをつくる

  4 環境が変化する中で働き続ける

CHAPTER 3 システムとしての人事管理

  1 人事管理の成り立ち

  2 外的整合性

  3 内的整合性

  4 人事管理のシステム性を高める

第2部 人事管理のバリューチェーン

CHAPTER 4 社員格付け制度

  1 社員格付け制度とは何か

  2 職務遂行能力と職務価値

  3 日本企業と社員格付け制度

  4 社員格付け制度を職場に根づかせる

CHAPTER 5 採用と退出

  1 雇用関係の入口と出口

  2 従業員を採用する基準と手法

  3 日本企業の採用活動を取り巻く問題

  4 よりよいマッチングのための取り組み

  5 雇用関係の解消

  6 臨機応変で対等な雇用関係

CHAPTER 6 配置

  1 配置とは

  2 はじめての仕事

  3 配置転換(ヨコの異動)

  4 昇進管理(タテの異動)

  5 配置・異動の個別管理に向けて

CHAPTER 7 評価と報酬

  1 評価・報酬とは何か

  2 日本企業における評価と報酬

  3 能力主義とは

  3 従業員評価の困難さ

  4 評価・報酬制度を現場になじませる

CHAPTER 8 人材育成

  1 人材育成とは何か

  2 人が「育つ」ということ

  3 人を「育てる」手法

  4 これからの人材育成

  5 エンプロイアビリティ重視の学習環境

CHAPTER 9 労使関係

  1 従業員の「活用」と「尊重」

  2 適切な労働環境の設定

  3 企業による社会保障の補完

  4 従業員1人1人目働きがいに対する支援

  5 従業員が勝ち取る権利

第3部 人事管理の現場

CHAPTER 10 非正社員の基幹化

  1 非正社員とは

  2 非正社員の量的基幹化と質的基幹化

  3 雇用ポートフォリオの再構築

  4 雇用区分の多元化と均等・均衡

CHAPTER 11 女性の活躍推進

  1 女性の活躍の現状と課題

  2 雇用における差別の理論

  3 逆選択と予言の自己成就の悪循環

  4 パターナリズムからの脱却を目指して

CHAPTER 12 ワーク・ライフ・バランスと働き方改革

  1 ワーク・ライフ・バランスとは何か

  2 日本の労働時間の現状

  3 ワーク・ライフ・バランスの新しい発想

  4 働き方改革

CHAPTER 13 高齢者雇用

  1 日本の労働市場の高齢化

  2 年功パラダイムの問題点

  3 高齢者の人事管理改革の方向性

  4 生涯現役社会の実現に向けて

CHAPTER 14 グローバル経営と国際的人事管理

  1 グローバル経営と国際的人事管理とは何か

  2 ローカル人材の経営職登用と本社の「内なる国際化」

  3 国際的人事管理の課題

  4 日本型国際的人事管理の構築に向けて

CHAPTER 15 終章 人事管理の未来

  1 雇用関係の将来像

  2 多様な受け手への配慮

  3 人事担当者の役割

  4 人事管理を支える想い

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