資料詳細

目次

第1章 問題意識と本書の骨格

  1 なぜ通常の企業における「女性の活躍」シナリオが非現実的か

  2 雇用システム研究の重要性

  3 ワーク・ライフ・バランスからの視点の重要性

  4 議論のレベル

  5 各章のポイント

第2章 コース別雇用管理制度による雇用の多元化

  1 コース別雇用管理制度の推移と現状

  2 1990年代まで筆者が論じてきたこと

  3 総合職の転勤と昇進にかかわる個人調査

  4 配置転換とコース別雇用管理制度:JILPT2012年調査の再分析

  5 一般職から総合職への転換とコース別雇用管理制度の廃止

第3章 パートタイマーから短時間正社員への展望

  1 パートタイマー類型化

  2 パートタイマーの基幹化

  3 代替の進行

  4 短時間正社員

第4章 WLBの要としての育児休業制度の運用

  1 ほぼ完全に普及した育児休業制度

  2 昇進・昇格と人事考課

  3 WLB施策利用による昇進の「遅れ」

  4 代替要員問題の深刻さ

  5 育児休業制度は女子再雇用制度にとってかわったか

  6 育児休業は本人にとって職業能力開発の妨げになるか

  7 指標開発の重要性

第5章 「遅い選抜」は女性に不利に働いているか

  1 問題の背景

  2 女性管理職輩出の指標

  3 「ウィン-ウィン」と雇用システムに関する先行研究

  4 昇進スピードと女性管理職そしてWLB

  5 管理職の分析

  6 育児休業利用との関係について

  7 まとめ

  付録

第6章 男女均等とWLB施策は企業業績を高めるか

  1 はじめに

  2 「ファミリー・フレンドリー」企業へ

  3 ファミフレ、WLB研究の3つのレベル

  4 まとめ

  付録

第7章 中小企業では女性活躍は難しいか

  1 人事制度

  2 女性活用について

  3 WLB施策について

  4 大阪の中小企業調査による男女均等とWLBの関連

第8章 女性活躍のための職場レベルの施策

  1 雇用システム

  2 仕事表の先行研究と論理

  3 職場レベルにおける仕事表の重要性

  4 仕事表の普及と処遇方法:海外事例

  5 生産労働者以外での可能性:B社の事例

  6 仕事表の機能

  7 仕事表の限界

  8 最後に:雇用システムと職場マネジメントからみた女性活躍

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