資料詳細

目次

第1章 問題の所在と分析フレームワーク

  1-1 環境変化と組織の「らしさ」

  1-2 分析フレームワーク

  1-3 本書の構成

第2章 分析に用いる概念

  2-1 組織による正当性の獲得

  2-2 組織と環境

  2-3 組織アイデンティティの確立

  2-4 組織の対外的正当性と対内的正当性

第3章 分析対象と方法

  3-1 研究対象

  3-2 研究アプローチの概要

  3-3 研究アプローチの妥当性

第4章 コンフリクトを引き起こす制度環境への適応

  4-1 複数の制度環境の要素と組織メンバー

  4-2 X社における組織メンバーの行動

  4-3 感情をマネジメントするスキルの形成

  4-4 選択的な行為の組み立て

  4-5 組織メンバー・レベルでの対応が可能な局面

第5章 制度環境の変化への能動的な関与

  5-1 制度環境の変化に対応した開発戦略

  5-2 制度の概要と制度確定までの経緯

  5-3 Y社における商品開発

  5-4 制度環境の形成と商品開発

  5-5 環境適応と組織内のプロセスとの統合

第6章 制度環境の変化と組織の受動的対応

  6-1 組織アイデンティティと差別化

  6-2 損害保険業における自由化の進展と商品開発

  6-3 企業間競争における商品開発の位置づけの変化

  6-4 過剰な商品開発のメカニズム

  6-5 近視眼的行動の帰結

第7章 制度環境変化への繰り返される過剰反応

  7-1 組織不祥事と対外的正当性

  7-2 不払い・払い漏れ問題の発生

  7-3 対外的正当性獲得行動のジレンマ

  7-4 組織アイデンティティの欠如がもたらす同質的行動

第8章 結論と課題

  8-1 ここまでの議論の整理

  8-2 自己と他者の適切な差異

  8-3 インプリケーションと残された課題

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