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[ 和図書 ] 組織を創るマネジメント・コントロール

伊藤克容／著 -- 中央経済社 -- 2019.2 --

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所蔵館	所蔵場所	資料区分	請求記号	資料コード	所蔵状態	資料の利用
配架日	協力貸出	利用状況	返却予定日	資料取扱	予約数	付録注記	備考
中央	2F	一般図書	/336.0/6503/2019	7111360896		配架図 Digital BookShelf
2019/02/26	可能	利用可			0

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資料詳細

ISBN	4-502-28621-6
ISBN13桁	978-4-502-28621-6
タイトル	組織を創るマネジメント・コントロール
タイトルカナ	ソシキオツクルマネジメントコントロール
著者名	伊藤克容／著
著者名典拠番号	110005071780000
出版地	[東京],東京
出版者	中央経済社,中央経済グループパブリッシング(発売)
出版者カナ	チュウオウケイザイシャ
出版年	2019.2
ページ数	4, 6, 221p
大きさ	22cm
価格	¥3800
内容紹介	管理会計の新航路を切り拓き、多様化する経営課題を探索する書。管理会計と密接に重なり合っていたマネジメント・コントロールが、企業を取り巻く環境の変化や、経営問題が高度化するにつれ、どう変容してきたのかを考察する。
書誌・年譜・年表	文献:p193～212
一般件名	管理会計-00564923-ndlsh,経営組織-00565325-ndlsh
一般件名カナ	カンリカイケイ-00564923,ケイエイソシキ-00565325
一般件名	経営管理 , 管理会計
一般件名カナ	ケイエイカンリ,カンリカイケイ
一般件名典拠番号	510695200000000 , 510606100000000
分類：都立NDC10版	336
資料情報1	『組織を創るマネジメント・コントロール』　伊藤克容／著　中央経済社　2019.2（所蔵館：中央　請求記号：/336.0/6503/2019　資料コード：7111360896）
URL	https://catalog.library.metro.tokyo.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?lang=ja&bibid=1153310591

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序章組織を創るマネジメント・コントロール: 1.アイデンティティークライシスと自分探し; 2.管理会計[ニアリーイコール]マネジメント・コントロールの蜜月時代; 3.マネジメント・コントロールの変容; 4.パッケージとしてのマネジメント・コントロール; 5.企業境界の超越; 6.顧客との関係の変化; 7.組織を「創る」マネジメント・コントロール; 8.本書の採用する方法論と実証研究への貢献可能性
第1章マネジメント・コントロール概念の確立: 1.人事を尽くした他力本願(Doing things through others); 2.マネジメント・コントロール概念の確立の背景; 3.Anthony(1965)におけるマネジメント・コントロール概念の特徴; 4.Anthony(1965)におけるマネジメント・コントロール概念の意義
第2章マネジメント・コントロール概念の拡張の方向性: 1.マネジメント・コントロール概念の拡張; 2.コントロール・パッケージの認識:会計中心主義との決別; 3.マネジメント・コントロール概念の拡張をもたらした高次学習; 4.コントロール手段の多様化の認識; 5.マネジメント・コントロール概念の拡張; 6.結び
第3章戦略創発のためのマネジメント・コントロールの検討: 1.問題の所在; 2.Simons(1995)による戦略創発のモデル; 3.Burgelmanによる戦略形成プロセスのモデル; 4.結び
第4章業務ルーティン改善のためのマネジメント・コントロール: 1.問題の所在; 2.イネーブリング・コントロールとは; 3.イネーブリング・コントロールの研究例; 4.イネーブリング・コントロールとインターラクティブ・コントロール; 5.イネーブリング・コントロールの実践事例としてのミニ・プロフィットセンター(MPC); 6.結び
第5章イノベーション創出のためのマネジメント・コントロール: 1.イノベーション創出のための探索活動; 2.イノベーションとマネジメント・コントロールの関係; 3.分散を増加させるマネジメント・コントロール; 4.マネジメント・コントロールによる淘汰のメカニズム; 5.プロセスとしてのイノベーション; 6.実践からの学習にもとづくイノベーション実現のマネジメント; 7.結び
第6章「戦略変更」におけるマネジメント・コントロールの役割: 1.問題の所在; 2.戦略変更とは; 3.de Wit & Meyerのフレームワーク; 4.1980年代におけるIntelの戦略変更; 5.結び
第7章組織間マネジメント・コントロールの進展: 1.問題の所在; 2.組織間マネジメント・コントロールへの注目; 3.組織間マネジメント・コントロールの源流; 4.組織間マネジメント・コントロールの問題領域; 5.結び
第8章顧客に対する影響活動: 1.問題の所在:顧客との関係; 2.従来の処方箋; 3.デジタル・マーケティングの一般化; 4.結び
終章要約と結論: 1.全体の要約; 2.マネジメント・コントロールと管理会計; 3.マネジメント・コントロールへの役割期待の高度化と管理会計; 4.組織変化を起動するマネジメント・コントロール; 5.企業境界の超越

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