資料詳細

目次

序章 謎に包まれた中途採用

  1 開放型任用制は「開放的」なのか?

  2 問題設定と本書の構成

  3 本書の特色

第1章 公務員制度のモデルと課題

  1 公共部門の人的資源管理モデル

  2 民間部門の人的資源管理モデル

  3 先行研究の課題

  4 本書のアプローチ

第2章 知識・技能と中途採用の運用パターン

  1 公務員の知誠・技能

  2 ポジションシステムにおける任用の類型

  3 ポジションシステムの下位類型

第3章 韓国のポジションシステム

  1 改革以前の韓国の公務員制度

  2 開放型職位制度の概要

  3 運用実態の分析

  4 開放型職位制度と組織の業績

  5 韓国の事例分析からの知見

第4章 イギリスのポジションシステム

  1 イギリスの公務員制度の変遷

  2 イギリスの公務員制度

  3 運用実態の分析

  4 職員のキャリアパスと業績

  5 イギリスと韓国の比較

第5章 民間部門からの中途採用事例

  1 中途採用までの職歴

  2 貿易産業省の政策目標

  3 任用当時のイノベーション政策を取り巻く状況

  4 デイビッド・ヒューズ任用後のイノベーション政策

  5 デイビッド・ヒューズの退職とその後

  6 政策変化とヒューズの中途採用

第6章 公共部門からの中途採用事例

  1 マッカーシーの中途採用までの職歴

  2 副首相府の政策目標

  3 イギリスの住宅政策の歴史と住宅協会の役割

  4 任用当時の住宅政策を取り巻く状況

  5 リチャード・マッカーシー任用後の住宅政策

  6 政権交代による予算削減と住宅政策の変化

  7 リチャード・マッカーシーの退職

  8 政策変化とマッカーシーの中途採用

  9 2つの事例からわかる中途採用の実像

第7章 局長・課長の職歴と省の業績

  1 先行研究における公務員制度の計量分析の課題

  2 Public Service Agreementsの分析

  3 上級公務員の職歴と業績の関係

  4 政策形成の職位において有用な職歴は何か

第8章 執行エージェンシー長官の職歴と組織の業績

  1 執行エージェンシーの業績の分析

  2 エージェンシー長官の職歴と業績の関係

  3 ポジションシステムの運用類型と業績の関係

第9章 日本の国家公務員制度の変化と働き方改革の動向

  1 日本の国家公務員制度に対する分析視角

  2 中途採用経路の増加

  3 昇進管理の変化

  4 給与システムの変化

  5 職務区分のあり方

  6 近年の公務員制度改革の影響

  7 日本型雇用と働き方改革

  8 働き方改革の方向性

  9 霞が関における働き方改革

終章 明らかになった中途採用の実像

  1 本書の分析結果

  2 韓国・イギリスと日本の比較

  3 ポジションシステムの理論的精緻化

  4 本書の分析の限界と課題

  5 公務員の中途採用に関する政策的示唆

補論 公務員制度のモデルに関する先行研究の議論

  1 西尾の開放型・閉鎖型任用制

  2 Silbermanの専門・組織志向の官僚制

  3 Auer et al.(1996)の研究背景

  4 OECDの公務員制度モデルの概要と変遷

  5 OECDによる公務員制度モデルの指標化

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