資料詳細

目次

序章 本研究の目的とフレームワーク

  はじめに

  序.1 インタンジブルズの測定の3つの役割

  序.2 コミュニケーションのためのインタンジブルズ・マネジメント

  序.3 戦略管理のためのインタンジブルズ・マネジメント

  序.4 価値創造のためのインタンジブルズ・マネジメント

  序.5 先行研究との関係性

  序.6 本研究の目的とフレームワーク

第1章 インタンジブルズ・マネジメントと企業価値

  はじめに

  1.1 インタンジブルズの定義

  1.2 企業価値

  1.3 インタンジブルズ・マネジメント

  まとめ

第2章 インタンジブルズ・マネジメントにおけるコミュニケーションの役割

  はじめに

  2.1 インタンジブルズ情報の開示によるコミュニケーション

  2.2 インタンジブルズ情報によるコミュニケーションに関する研究

  2.3 インタンジブルズ情報によるコミュニケーションを拡張した研究

  2.4 インタンジブルズのコミュニケーションに関わるガイドラン

  2.5 インタンジブルズ情報によるコミュニケーションの課題

  まとめ

第3章 インタンジブルズ・マネジメントにおける戦略管理の役割

  はじめに

  3.1 戦略策定から戦略管理へ

  3.2 BSCに基づく戦略管理

  3.3 ケース・スタディ:半導体関連機器メーカーA社

  3.4 考察

  まとめ

第4章 インタンジブルズ・マネジメントにおける価値創造の役割

  はじめに

  4.1 企業価値と価値創造プロセス

  4.2 価値創造プロセスとコミュニケーション

  4.3 ケース・スタディ

  4.4 考察

  まとめ

第5章 インタンジブルズ・マネジメントの統合化

  はじめに

  5.1 インタンジブルズ・マネジメントの統合化の必要性

  5.2 インタンジブルズ・マネジメントの統合化における論点

  5.3 ケース・スタディ

  5.4 考察

  まとめ

終章 本研究の貢献

  はじめに

  終.1 インタンジブルズの測定の役割の特定と検討

  終.2 ケース・スタディによる仮説検証

  終.3 インタンジブルズ・マネジメントの統合化

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