資料詳細

目次

第1章 二つの「戦略」

  1 未曽有の人材獲得難

  2 「小さな採用」論の限界

  3 「大きな採用」論の限界

  4 採用変革は経営課題

  5 戦略が勝敗を分ける

  6 本書の構成

第2章 人材獲得競争の激化

  1 世界の潮流

  2 日本の労働市場

  3 テクノロジーの衝撃

  4 グローバル化の洗礼

  5 都市と地方の需要ギャップ

  6 攻めの採用・守りの採用

第3章 日本企業の採用行動

  1 新卒採用

  2 中途採用

  3 アルバイト・パートの採用

  4 採用活動のプラニング

第4章 採用のパターン

  1 30年間で拡大・分化した採用

  2 「未分化」と「過剰分化」

  3 採用パターンの研究

第5章 採用の成果

  1 「採用の成果」とは何か

  2 採用の目的と成果

  3 入社後の満足度とPerson‐Environment Fit

第6章 「採用のホィールモデル」の構築

  1 先行研究の到達点

  2 採用のホィールモデル

  3 マルチレベルのホィールモデル

  4 採用のホィールモデルの展開

第7章 「採用のホィールモデル」の検証

  1 モデルが存在するとはどういうことか

  2 ループモデルの検証

  3 組織間連携の検証

  4 採用ハブの検証

  5 ホィールモデルの活用

第8章 次世代リーダーの獲得

  1 次世代リーダーの獲得

  2 研究の枠組み

  3 A社における変革の背景

  4 A社の人事制度

  5 新たな仕組み

  6 変革への取り組み

  7 ホィールモデルにもとづく考察

第9章 新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか

  1 採用の分化により何が起きているのか

  2 研究の枠組み

  3 新卒採用の分析

  4 中途採用の分析

  5 有期雇用採用の分析

  6 横断的な考察

  7 採用の進化

第10章 日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得

  1 日本・フランス・アメリカ企業

  2 タレントマネジメントの現状

  3 タレント獲得の現状

  4 仮説とデータ

  5 募集・選考の成果の分析

  6 雇用後の成果の分析

  7 タレント獲得を成功に導く要因

第11章 採用活動のフィードバックループ

  1 フィードバックループ

  2 日本とアメリカでのインタビュー

  3 定量調査の分析

  4 フィードバックループのメカニズム

第12章 過去と未来

  1 採用のこれまで、これから

  2 研究のこれまで、これから

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