資料詳細

目次

第1章 本書の目的と意義

  1 本書の目的

  2 戦略的提携の一形態としての合弁

  3 本書における合弁

  4 合弁パートナー間の経営資源の補完

  5 日欧合弁を分析する理由

  6 対外・対内投資における日欧合弁

  7 本書の構成

第2章 トロイの木馬仮説(THH)研究の意義と限界

  1 はじめに

  2 R.ReichとE.Mankinの研究

  3 V.Pucikの研究

  4 G.Hamelらの研究

  5 THH研究にたいする批判

  6 CS(Cooperative Specialization)研究

  7 THH研究とCS研究の実践的意味

  8 合弁短命説

  9 結論

第3章 分析枠組みと操作仮説の提示

  1 はじめに

  2 国際合弁戦略の分類

  3 THH研究にもとづく日本企業の合弁行動シナリオ

  4 操作仮説の提示

  5 結論

第4章 海外市場における日欧企業の合弁行動

  1 はじめに

  2 分析方法

  3 分析結果

  4 結論

  資料

第5章 国内市場における日欧企業の合弁行動

  1 はじめに

  2 分析結果

  3 結論

  資料

第6章 分析結果からの含意

  1 はじめに

  2 日本企業の合弁行動

  3 外部連携も含めた組織能力

  4 合弁行動のさらなる分析

  5 産業別の合弁行動

  6 より多様な市場・パートナー国籍の合弁の分析

  7 合弁出資の増加・減少についての分析

  8 合弁短命説の再検討

  9 合弁事業の持続メカニズム

補章1 日本市場における日米企業の合弁行動

  1 はじめに

  2 データの概要

  3 分析結果

  4 結論

補章2 多国籍企業の海外直接投資にかんする理論

  1 はじめに

  2 Hymer(1960)の研究

  3 Dunning(1979)の研究

  4 Johanson & Vahlne(1977)の研究

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