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CEOはトップアスリートたれ
／ ポーター教授のCEO諭
／ 特別講義
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シーイーオー ワ トップ アスリート タレ |
マイケル・ポーター／著 |
ポーター マイケル E. |
28-38 |
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変化対応力を高める「分権化」と「自己組織化」
／ ダイナミック・ケーパビリティ
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ヘンカ タイオウリョク オ タカメル ブンケンカ ト ジコ ソシキカ |
デビッド・ティース／著 |
ティース デビッド J. |
40-56 |
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イノベーションのジレンマを乗り越える組織行動論
／ 両利きの経営
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イノベーション ノ ジレンマ オ ノリコエル ソシキ コウドウロン |
チャールズ・オライリー／著 |
オーライリー チャールズ A. |
57-73 |
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実例から読み解くオープンイノベーションの課題と解決策
／ オープンイノベーション
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ジツレイ カラ ヨミトク オープン イノベーション ノ カダイ ト カイケツサク |
ヘンリー・チェスブロウ／著 |
チェスブロウ ヘンリー |
74-89 |
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顧客とのリレーションシップを再考し、新しい戦略へ移行せよ
／ コトラー教授から、ニューノーマルのマーケティング論
／ 特別講義
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コキャク トノ リレーションシップ オ サイコウ シ アタラシイ センリャク エ イコウ セヨ |
フィリップ・コトラー／著 |
コトラー フィリップ |
90-96 |
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寄付も植林もESGではない
／ 社会的インパクト投資
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キフ モ ショクリン モ イーエスジー デワ ナイ |
ジャズジット・シン／著 |
シン ジャズジット |
98-112 |
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米国企業は株主第一主義を捨てるのか?
／ ステークホルダー理論
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ベイコク キギョウ ワ カブヌシ ダイイチ シュギ オ ステル ノカ |
ロバート・ポーゼン／著 |
ポーゼン ロバート C. |
113-125 |
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企業の目的とは、社会的課題を解決しながら稼ぐこと
／ パーパス経営
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キギョウ ノ モクテキ トワ シャカイテキ カダイ オ カイケツ シナガラ カセグ コト |
コリン・メイヤー／著 |
メイヤー コリン |
126-140 |
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リーダーシップは自己管理、「顔に出さない怒り」も失格
／ リーダーシップの経営心理学
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リーダーシップ ワ ジコ カンリ カオ ニ ダサナイ イカリ モ シッカク |
ナラヤン・パント／著 |
パント ナラヤン |
142-160 |
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「市場の失敗」がお金を生む
／ マーケットデザインで読み解く起業マネジメント
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シジョウ ノ シッパイ ガ オカネ オ ウム |
スコット・コミナーズ／著 |
コミナーズ スコット |
162-177 |
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GAFAの「勝者総取り」は真実か?
／ ネットワーク効果で読み解くブラットフォーマー
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ガーファ ノ ショウシャ ソウドリ ワ シンジツ カ |
デビッド・ヨフィー／著 |
ヨッフィー デイビッド B. |
178-193 |
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日本式マーケティングが稼げない理由
／ デジタルトランスフォーメーション(DX)
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ニホンシキ マーケティング ガ カセゲナイ リユウ |
マイケル・ウェイド／著 |
ウェイド マイケル |
196-212 |
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AIは人間から仕事を奪うのか?
／ AIと雇用の未来
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エーアイ ワ ニンゲン カラ シゴト オ ウバウ ノカ |
マイケル・オズボーン／著 |
オズボーン マイケル |
213-228 |
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情報格差をAIが解消、明るい未来は描ける
／ Alとアルゴリズムの進化論
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ジョウホウ カクサ オ エーアイ ガ カイショウ アカルイ ミライ ワ エガケル |
スーザン・エイシー／著 |
エイシー スーザン |
229-241 |
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アジアに広がるMITモデル
／ 日本のイノベーション力
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アジア ニ ヒロガル エムアイティー モデル |
マイケル・クスマノ／著 |
クスマノ マイケル A. |
244-262 |
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アジャイルな経営は「謙虚なリーダー」を求める
／ デジタルマーケティング
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アジャイル ナ ケイエイ ワ ケンキョ ナ リーダー オ モトメル |
ドミニク・テュルパン／著 |
テュルパン ドミニク |
263-285 |
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資本主義が勝ったのではない、バランスが勝利した
／ ミンツバーグ教授の資本主義論
／ 特別講義
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シホン シュギ ガ カッタ ノ デワ ナイ バランス ガ ショウリ シタ |
ヘンリー・ミンツバーグ／著 |
ミンツバーグ ヘンリー |
286-303 |
