資料詳細

目次

第1章 日本的経営と管理会計研究

  1 日本的経営と機会損失

  2 日本的経営と管理会計

  3 コマツの概要

  4 コマツの経営システム

第2章 ものづくり情報システムと「流れ図」分析

  1 ものづくり経営学と情報システム

  2 コマツのものづくりIT

  3 まとめ:「流れ」重視の情報システムと人材育成

第3章 粟津工場にみる組織能力構築の歴史

  1 問題意識:企業価値としての組織能力構築・進化能力

  2 国産初のブルドーザー発売

  3 グローバル品質への挑戦

  4 グローバル競争の中でのダントツ製品開発

  5 新組立工場におけるダントツ改革

  6 まとめと今後の課題

第4章 TQCの発展と原価低減活動の展開

  1 はじめに:戦後日本企業においてTQCと原価管理はどう関わっていたのか?

  2 戦後復興期までの海外展開と経営管理体制整備への着手

  3 TQCの導入とマルA対策:高度経済成長期の総合管理体制の整備

  4 マルA対策後のTQCの強化:生産・販売拠点の海外展開とともに

  5 海外生産拠点の拡大とTQCの移植・変容・復権

  6 おわりに:コマツのTQC発展史にみる原価低減活動の発展

第5章 コマツの情報システムと管理会計改革

  1 コマツの情報技術高度活用ビジネス

  2 コマツの情報システムの発展

  3 コマツの予算統制と標準原価制度

  4 第1次経営構造改革と直接原価計算の導入

  5 グローバル情報システムの構築

  6 典型的な日本的管理会計

第6章 ビジネスモデルの変化と管理

  1 ビジネスモデルの変化と管理会計の関係

  2 建設機械メーカーとしての地位確立とグローバル競争への対応

  3 ダントツ経営と管理会計情報

  4 バリューチェーンの拡大と管理会計情報

  5 まとめ:コマツのビジネスモデルに組み込まれた管理会計

第7章 ダントツ経営とSVM管理の登場

  1 はじめに

  2 SVM管理導入の背景

  3 固定費問題

  4 改善の思想とSVM管理

  5 現場管理の転換

  6 考察:SVM管理が生成した背景

  7 おわりに

第8章 全員参加経営を支えるSVM管理

  1 はじめに

  2 SVM管理の計算構造

  3 利益計画と予算編成

  4 予算統制

  5 SVM管理の構造と機能

  6 おわりに

第9章 SVM管理とダントツ経営の実現

  1 はじめに

  2 コマツのSVM管理の歴史的変遷

  3 コマツのSVM管理の特徴

  4 まとめ

第10章 ダントツ商品の開発と管理会計

  1 ダントツ商品の開発:坂根改革のもう1つのキーワード

  2 分析枠組み:両利きの経営

  3 コマツにおける両利きの経営:生産の効率化とダントツ商品の開発

  4 考察:分化および統合メカニズムとしての管理会計システム

  5 まとめ:本研究の貢献と課題

補遺:コマツの調査概要

  1 調査プロジェクトチーム

  2 調査方法

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