資料詳細

目次

第一章 組織再編と文化の壁

  M&Aはますます増えている

  M&Aの成果は達成されたか?

  カルチャーショックは避けられない

  沈黙の言葉を理解する

  組織再社会化を考える

第二章 組織の文化は成果に投影される

  文化と風土は同じか?

  組織文化をどう捉えるか

  組織文化と国民文化

  組織文化は成果へどう影響する

  統合プロセスのモデル

  企業成果の指標となる品質

第三章 文化と品質のつながり

  品質とは

  品質は文化によって変わる

  品質の枠組と三つの層

  品質の枠組に適応していく過程

  品質認知の達成レベル

  品質認知と組織文化の同化

第四章 日米企業間の統合で何が起こったか

  企業統合の事例と経過

  事例データと分析の方法

  事例データの分析結果

第五章 企業統合の当事者たちはどう思ったか

  調査の対象と方法

  調査の結果

  調査結果を考える

  調査の限界と課題

第六章 再社会化のモデル化とシミュレーション

  シェリングの分居モデル

  ピーターの法則は正しい?

  シミュレーション・モデルの構築

  シミュレーション結果

  結果の考察

  モデルの限界と課題

第七章 スイスの文化とM&A事例

  スイスETHZへの留学

  スイス異文化考

  スイスのM&A事情と調査事例

  スイス事例の調査結果

  スイス事例のその後

第八章 組織再社会化の課題と提言

  企業成果の指標としての品質

  品質認知のレベルをモニターする

  意思決定の効率は品質認知のレベルと相関する

  プラスとプラスが足されても結果はマイナス

  シミュレーションと事例との整合性

  組織再編のマネジメントへ

  ポストコロナ時代の展望

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