資料詳細

目次

序章 問題、方法、意味

  1 解けない問いと人事試行の20年

  2 発見された内部労働市場

  3 内部労働市場の機能分析

  4 本書の三つのチャレンジ

  5 先行する研究群

  6 各章の内容と展望

第Ⅰ部 競争力の源泉としての技能

第1章 職場を構想する力

  1 工程設計力という技能

  2 大型洗濯機をつくる職場

  3 分業編成を生み出す力

  4 「分権化された設計」とその設計

第2章 「探求」を促す組織と人事

  1 ものづくりの競争力

  2 粉体機器業界の市場と製品開発

  3 両利きの経営

  4 プロジェクトチームの調査

  5 比較のための追加調査

  6 組織デザインと人事施策をつなげる

第Ⅱ部 キャリア・マネジメントの諸相

第3章 職能別キャリア管理と長期選抜

  1 キャリアの縦と横を分析する

  2 選抜と育成のどこに着目するのか

  3 長い歴史を持つ製造業・大企業

  4 企業内キャリアの分析

  5 職能で仕切られた内部労働市場

第4章 非正規化と人材育成の変容

  1 非正規化による人材育成の阻害

  2 非正規化の下での仕事と育成の分析枠組み

  3 非正規化が進む大学という職場

  4 聞き取りによる大学職員の仕事把握

  5 非正規化による短期と長期の効果

第5章 適正な仕事配分

  1 メンタル不調者の復帰の壁

  2 医療と労働の両面からのアプローチ

  3 一つの職場で復帰過程を調べる

  4 仕事の「量」と「質」の分析枠組み

  5 復帰過程の仕事変化の把握

  6 管理職としての仕事配分能力

第Ⅲ部 労働者の発言のゆくえ

第6章 問題探索のための協議

  1 日本的労使関係の基盤としての労使協議制

  2 労使協議の流れと調査の視角

  3 二つの調査から労使協議の過程を探る

  4 記述統計から見た労使協議制の実態

  5 納得度を高める労使協議制の運用

  6 労使協議制の得意・不得意

  7 「問題探索型」の労使協議への深化

第7章 中小企業の中の労使関係

  1 見過ごされてきた労使関係

  2 中小企業・労使関係の二つの枠組み

  3 従業員発言機構の分類と把握

  4 従業員発言機構が設置される理由

  5 従業員発言機構の発言機能

  6 技能形成が生み出す従業員発言機構の設置とその効果

第8章 三つの窓口

  1 労働者の発言はどの窓口に向かうのか

  2 複数の窓口は補完するのか、代替するのか

  3 設置と利用とその有効性を把握する

  4 制度の設置と利用、および有効性を高める要因

  5 同時の設置と分化した機能

第9章 組合効果に雇用区分による分断はあるか

  1 労働組合におけるインサイダーとアウトサイダー

  2 発言を集める力と交渉する力

  3 雇用不安定期の調査

  4 「発言」効果の比較

  5 雇用区分による発言効果のちがいを考える

第Ⅳ部 多層的な労使関係

第10章 労使関係の中の三者関係

  1 常用型派遣の中に現れた労使関係

  2 労働者派遣業における「発言・退出モデル」

  3 常用型派遣会社における競争力の源泉と人事制度

  4 人材と仕事のマッチング・システム

  5 複雑な利害関係と労働組合の支援体制

  6 拡大された内部労働市場と労使関係の多層化

第11章 キャリアを支援する労働組合

  1 個別的労使関係の拡大と労働組合の役割

  2 ワーク・ライフ・バランス施策に関わる組合発言

  3 個別的労使関係に関わる二つの労働組合

  4 人事部・管理職と労働組合の「機能」比較

  5 個別的労使関係における労働組合の存在感

第12章 二つの労働組合

  1 なぜ中小企業に労働組合は生まれないのか

  2 労働組合の規模間格差

  3 企業別組合と産別組織の組み合わせ調査

  4 調査から明らかになった労働組合運動における課題と支援

  5 労働組合間の被支援・支援関係の可能性

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