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[ 和図書 ] ビジネスゲームで学ぶサプライチェーンマネジメント 原理原則と演習、そして実業務への応用

ED WEENK／原著 -- 同友館 -- 2022.3 --

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所蔵館 所蔵場所 資料区分 請求記号 資料コード 所蔵状態 資料の利用
配架日 協力貸出 利用状況 返却予定日 資料取扱 予約数 付録注記 備考
中央 2F 一般図書 /336.0/6636/2022 7115425335 配架図 Digital BookShelf
2022/05/10 可能 利用可   0

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ISBN 4-496-05577-5
ISBN13桁 978-4-496-05577-5
タイトル ビジネスゲームで学ぶサプライチェーンマネジメント
タイトルカナ ビジネス ゲーム デ マナブ サプライ チェーン マネジメント
タイトル関連情報 原理原則と演習、そして実業務への応用
タイトル関連情報読み ゲンリ ゲンソク ト エンシュウ ソシテ ジツギョウム エノ オウヨウ
著者名 ED WEENK ／原著, 細田 高道 ／訳, 河合 亜矢子 ／訳, 中塚 昭宏 ／訳, 小林 知行 ／訳, 山本 圭一 ／訳, 隈田 樹一郎 ／訳, 丹治 秀明 ／訳, 尹 蘭 ／訳
著者名典拠番号

120003092410000 , 110006482830000 , 110005589430000 , 110007996910000 , 110007996960000 , 110007830540000 , 110007997050000 , 110004958640000 , 110007997160000

出版地 東京
出版者 同友館
出版者カナ ドウユウカン
出版年 2022.3
ページ数 35, 227p
大きさ 21cm
原タイトル注記 原タイトル:Mastering the supply chain
価格 ¥2500
内容紹介 サプライチェーンマネジメント(SCM)について解説した実務的なテキスト。経営科学的視点から、俯瞰的な考え方、企業経営の文脈において考慮すべき事柄、テクニカル面の知識、リーダーシップなどを取り上げる。
書誌・年譜・年表 文献:p218～223
一般件名 サプライチェーンマネジメント-ndlsh-00955053
一般件名 サプライチェーンマネジメント
一般件名カナ サプライ チェーン マネジメント
一般件名典拠番号

511689400000000

分類：都立NDC10版 336
資料情報1 『ビジネスゲームで学ぶサプライチェーンマネジメント 原理原則と演習、そして実業務への応用』　ED WEENK／原著, 細田 高道／訳 , 河合 亜矢子／訳　同友館　2022.3（所蔵館：中央　 請求記号：/336.0/6636/2022　 資料コード：7115425335）
URL https://catalog.library.metro.tokyo.lg.jp/winj/opac/switch-detail.do?lang=ja&bibid=1153984458

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はじめに シンプルだけど簡単じゃない(1)
  シンプルだけど簡単じゃない
  加速する時代、21世紀型スキル、経験学習
  サプライチェーンマネジメントの複数の側面
本書の構成
  各章の構成ガイド、ウェブ上の情報リソース、ビジネスシミュレーションゲーム
  フレッシュコネクション(TFC)ビジネスシミュレーションゲームへのアクセス
  TFCビジネスシミュレーションゲームへのアクセスガイド
  謝辞
第1部 基本編
第1章 サプライチェーン イントロダクション
  サプライチェーンとは何か?
  サプライチェーンはどのように見える?
  サプライチェーンはどのような見た目?サプライチェーンマッピング
  まとめ
第2章 サプライチェーン ビジネス面
  業界的な視点:競争戦略
  企業のビジネスは何か(what?):顧客と提供価値
  ビジネスをどのように運営するか(how?):競争優位性
  サプライチェーンと企業財務:How much?
  持続可能なビジネスの一環としてのサプライチェーン
  まとめ
第3章 サプライチェーン テクニカル面
  企業戦略からサプライチェーン戦略への展開:サプライチェーン戦略の分類
  物理的インフラ、ネットワーク:プッシュとプル、設備と輸配送
  前方と後方の統合:外部委託と外部協働
  計画と管理:プロセス、予測、在庫、製造
  情報および関連する情報システム、組織体制
  まとめ
第4章 サプライチェーン リーダーシップ面
  人を動かす:パフォーマンス評価と目標設定
  ステークホルダー管理、部門の縦割りと企業文化
  信頼と協調:内部協働とチームパフォーマンス
  信頼と協調:外部協働と透明性
  サプライチェーンにおいてのリーダーシップの役割
  まとめ
第5章 シンプルだけど簡単じゃない(2) 複雑性と整合性の確保
  複雑!
  トレードオフ:すべてを得ることはできない
  部門間の整合性:販売事業計画(S&OP)と統合事業計画(IBP)
  まとめ
第2部 応用編
第6章 サプライチェーンシミュレーション実施についての知識 さぁはじめよう!
  フレッシュコネクション(TFC)・ビジネスシミュレーション・ゲーム
  紹介:チーム・スーパージュース
  紹介:ボブ・マクラーレン(会社オーナー)
  TFC:会社、ミッション、社歴
  原理原則について再び
  TFC社の何がいけないのか?
  TFCゲームプレイ:知っておくべきこと
  まとめ
第7章 サプライチェーンのビジネス面を習得する
  競争戦略
  顧客と提供価値
  サプライチェーンと企業財務
  まとめ
第8章 サプライチェーンのテクニカル面を習得する
  サプライチェーン戦略
  平均に要注意!
  物理的インフラ
  計画と管理
  情報および情報システム
  まとめ
第9章 サプライチェーンのリーダーシップ面を習得する
  パフォーマンス評価と目標設定
  ステークホルダー管理:部門の縦割り
  信頼と協調:内部協働とチームパフォーマンス
  信頼と協調:外部協働と透明性
  ステークホルダー管理(直接的なステークホルダー)
  まとめ
第10章 シンプルだけど簡単じゃない(3) 複雑性と整合性の確保
  サプライチェーン戦略に立ち戻る
  複雑!
  利点と欠点を明らかにする:意思決定を支援するビジネスケース
  部門間の整合性の確保:S&OP
  まとめ
第11章 締めくくり シンプルだけど簡単じゃない(4) 複雑性と整合性の確保
  今一度サプライチェーン戦略に立ち戻る
  フレッシュコネクション:今度は何?
  ボブCEO再び現る
  ループを締めくくる:経験学習における学習サイクル

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