資料詳細

目次

序章

  1.研究関心と対象

  2.先行研究-仕事に関する労働調査研究

  3.研究方法と課題

  4.構成

第1章 1950年代における要員管理の進展

  1.はじめに

  2.1950年代における要員管理の進展

  3.労働科学研究所の要因査定をめぐる労使交渉

  4.おわりに

第2章 職務給化政策の意義

  1.はじめに

  2.日本における職務評価導入の目的

  3.F社における職務評価の導入過程(1957年)

  4.職務給の導入と改訂(1962年、68年)

  5.おわりに

第3章 職長改革

  1.はじめに

  2.1950、60年代における職長改革論

  3.F社の職長改革

  4.おわりに

第4章 職能資格制度の導入

  1.はじめに

  2.1960年代前後における一般工の職務の変化

  3.F社の職能資格制度

  4.職能資格制度の導入過程

  5.おわりに

  6.補節-F社の賃金体系史

第5章 部門業績の目標管理制度の形成

  1.はじめに

  2.計画値管理とは

  3.八幡製鉄における原価の目標管理の形成(1950～60年代)

  4.K所における計画値管理の運用

  5.おわりに

第6章 請負労働者の組織化と処遇改善

  1.はじめに

  2.請負会社の成長

  3.請負労働者の労働組合運動

  4.請負労働者の賃金上昇

  5.おわりに

第7章 請負関係の高度化

  1.はじめに

  2.事例

  3.仕事管理

  4.人事管理

  5.おわりに

第8章 経営戦略と労使関係

  1.はじめに

  2.戦後日本鉄鋼業の合理化概要

  3.K所の要員合理化とT社への転出(1960年代)

  4.F社の大規模設備休止(1970年代後半～80年代)

  5.自動車タイヤ用スチールコードの技術開発(1970年代～80年代)

  6.おわりに

終章

  1.鉄鋼労働研究への貢献

  2.労働調査研究への貢献

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