資料詳細

目次

第1章 イントロダクション

  1 経営戦略とは何か

  2 経営戦略の成り立ち

  3 経営戦略のタイプ

  4 企業戦略の難しさ

  5 戦略と構造

  6 企業戦略の重要性

  7 本書の構成

第2章 事業戦略の基礎

  1 価値の創造と獲得

  2 競争優位

  3 市場の定義

  4 バリューチェーン

  5 資源と組織能力

第3章 組織構造の基礎

  1 組織とは何か

  2 ヒエラルキー

  3 組織構造の諸側面

  4 部門構造の基礎

  5 調整メカニズム

  6 職能別組織

  7 職能別組織の特徴

第4章 企業グループの基礎

  1 企業グループとは何か

  2 子会社のタイプ

  3 部門と子会社の違い

  4 グループ構造のメリット

  5 グループ構造のデメリット

  6 専業企業のグループ構造

第5章 垂直統合の戦略と組織

  1 垂直統合とは

  2 市場の特徴

  3 組織の特徴

  4 垂直統合の意思決定

  5 垂直統合と企業戦略

  6 垂直統合のための組織

第6章 多角化の戦略(1)

  1 事業の多角化

  2 多角化の合理性

  3 事業シナジーの基礎

  4 事業シナジーのメカニズム

  5 シナジーを生み出す費用

  6 資源の獲得

  7 事業ポートフォリオ

  補論 成長モードの比較

第7章 多角化の戦略(2)

  1 財務シナジー

  2 事業のライフサイクル

  3 事業ポートフォリオマネジメント

  4 コインシュランス

  5 マイナスの財務シナジー

  6 歪みをもたらす要因

  7 組織の二面性と市場との競争

第8章 事業部制組織の基礎

  1 職能別組織と事業部制組織

  2 事業部制組織のメリット

  3 事業部制組織のデメリット

  4 事業部門のタイプ

  5 本社部門の役割

  6 事業部制組織の類型

第9章 多角化企業の組織デザイン

  1 事業ポートフォリオと組織構造

  2 事業シナジーのための組織

  3 財務シナジーのための組織

  4 組織構造の選択

  5 組織構造のダイナミクス

第10章 企業合併と買収(M&A)

  1 M&Aの特徴

  2 M&Aの種類

  3 M&Aの便益

  4 投資の意思決定

  5 組織の統合

  6 多段階の統合

第11章 アライアンス

  1 アライアンスとは

  2 アライアンスの種類

  3 ジョイントベンチャー

  4 アライアンスの持続と成長

  5 アライアンスとM&A

第12章 リストラクチャリング

  1 リストラクチャリングとは

  2 財務リストラクチャリング

  3 事業撤退

  4 ポートフォリオ再編

  5 組織リストラクチャリング

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