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目次

序章 今後の日本企業の「マネジメント・コントロール」を考えるために

第1章 マネジメント・コントロールのフレームワークと変容

  1 問題の所在

  2 Anthonyにおけるマネジメント・コントロールの構造

  3 Merchant and Van der Stedeによるマネジメント・コントロール

  4 Simons(1995)によるマネジメント・コントロールのフレームワーク

  5 Kaplan and Nortonが提唱したフレームワーク

  6 マネジメント・コントロール・パッケージ

  7 Simons(2005)による組織デザインのフレームワーク

  8 Anthony以降の研究のまとめ

  9 AnthonyとSimonsの共通点についての考察:プロセスの重要性

第2章 マネジメント・コントロール・システムと自律性

  1 問題の所在

  2 「自律的組織」の先行研究

  3 組織の自律化とマネジメント・コントロール

  4 内部モデルと相互参照

  5 マネジメント・コントロールと組織および人事制度

  6 インタラクティブ・コントロールと自律性

  7 水平的インタラクティブを促す仕組み

  8 小括

第3章 質問票調査から見る日本企業のマネジメント・コントロールの活用

  1 問題の所在

  2 予算管理

  3 業績管理システム

  4 インセンティブ

  5 小括

第4章 ケーススタディから見る日本企業のマネジメント・コントロール活用の実態

  1 問題の所在

  2 純粋持ち株会社によるグループ経営とマネジメント・コントロール

  3 検討のためのフレームワーク

  4 キリンホールディングスにおける全体最適と部分最適の統合の試み

  5 事例の考察

  6 小括:事例からの知見

第5章 マネジメント・コントロールの基盤としての「信頼」

  1 問題の所在

  2 脱予算経営における「信頼の問題」の指摘

  3 信頼の概念

  4 マネジメント・コントロール研究における信頼

  5 信頼を重視するマネジメント・コントロールの事例

  6 プロセス評価によるマネジメント・コントロール

  7 マネジメント・コントロールとプロセス評価

  8 信頼とプロセス評価(管理)

  9 小括:「信頼」への意識

第6章 日本企業のマネジメント・コントロール再考

  1 問題の所在

  2 在外日系企業のマネジメント・コントロールの先行研究

  3 分析のフレームワーク

  4 研究調査の概要

  5 調査結果

  6 分析と考察

  7 小括

第7章 フィンランド企業調査からの示唆

  1 問題の所在

  2 フィンランドのイノベーション力

  3 分析の視点

  4 調査の概要

  5 調査の結果

  6 考察

  7 小括

第8章 イノベーションを醸成するMCSの可能性

  1 問題の所在

  2 イノベーションに影響を与えるマネジメント・コントロール研究

  3 分析のフレームワーク

  4 フィンランドにおける調査結果の分析

  5 フレームワークからの考察

  6 Googleの事例:戦略を前提としないMCS

  7 考察

  8 小括

終章 新しいマネジメント・コントロールの構築の試み

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