資料詳細

目次

第1章 キャリアを考える

  1 個人の欲求と働き方

  2 会社とは何か

  3 付加価値を生むプロセス

  4 会社で働くキャリア

第2章 入社する

  1 組織社会化と組織社会化プロセス

  2 リアリティ・ショックとRJP

  3 組織文化

  4 同質性の怖さと過剰な社会化

第3章 会社と仕事に慣れる

  1 官僚制

  2 仕事に対する欲求

  3 内発的動機づけ

  4 会社のなかでの自律性

第4章 人事異動

  1 会社のなかの人材管理

  2 組織と個人の関係

  3 個人のキャリア・マネジメント

第5章 部下を持つ

  1 リーダーシップの意義

  2 優れたリーダー行動

  3 臨機応変のリーダー行動

  4 長期的視点のリーダー行動

第6章 部内をまとめる

  1 意思決定のプロセス

  2 集団の意思決定はどのようになされるのか

  3 集団の失敗

  4 集団の罠から逃れるためには

第7章 内と外で学ぶ

  1 仕事における学び

  2 実践共同体

  3 個人の学習と組織の学習

  4 学びほぐし

第8章 トラブル発生

  1 コンフリクトとは何か

  2 コンフリクトのプロセス

  3 コンフリクトのない集団はどのようにつくるのか

  4 コンフリクトとダイバシティ・マネジメント

第9章 いざ組織の再編成へ

  1 組織における分業

  2 分業されたタスクの調整方法

  3 ヒエラルキーの設計

  4 追加的な調整手段

  5 働く人々の視点

第10章 部長たちの奮闘

  1 環境とは

  2 環境を見る視点

  3 制度・市場・利害者集団と企業

  4 利害者集団との関係の生成因

  5 内と外をつなぐ視点

第11章 組織の変革を任される

  1 組織の変革

  2 トップによる働きかけ

  3 ミドルによる試行錯誤

  4 トップがつくった舞台にミドルが立つ

  5 環境変化のパターンと変革のスタイル

第12章 ついに社長就任

  1 経営者のビジョンとリーダーシップ

  2 経営者の役割とは何か

  3 模倣からビジネスモデルを設計する

  4 経営者を取り巻く利害関係者

第13章 仲間と会社を起こす

  1 起業とアントレプレナー

  2 アントレプレナーの属性と機能

  3 ベンチャー企業と外部性

  4 多くの会社が存在する理由

  5 大企業とベンチャー企業のドメイン

  6 スタートアップやベンチャー企業の生態系

第14章 ビジネスのさらに先へ

  1 はじめに

  2 企業の長期的存続に必要なもの

  3 企業から社会への働きかけ

  4 事業による社会問題の解決

  5 新たなステップへ

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