資料詳細

目次

第1章 人的資源管理論とは

  1 はじめに

  2 人的資源管理活動

  3 人事制度と人事部

  4 人的資源管理論の成立

  5 人的資源管理の機能と目的

  6 本書の構成

  7 おわりに

第2章 日本型人事制度の特徴

  1 はじめに

  2 日本型人事制度「三種の神器」

  3 その他の日本型経営の特徴

  4 日本型人事制度のメリット

  5 日本的人事制度の変容

  6 おわりに-「社畜」を超えて

第3章 採用管理

  1 はじめに

  2 企業における採用管理

  3 採用管理

  4 日本的な特徴としての新卒一括採用

  5 人材の募集と選考

  6 おわりに

第4章 就職活動

  1 はじめに

  2 就職活動とは

  3 就職活動をする意味

  4 就職活動における「SW理論」

  5 企業や業界の情報収集

  6 企業のどこを見ればよいか

  7 どうやって企業の情報を集めるか

  8 転職活動における情報収集

  9 就職活動における情報提供:どんな情報を提供するか

第5章 配置と異動

  1 はじめに

  2 配置と異動

  3 初任配置

  4 3つの適材適所

  5 異動とジョブ・ローテーション

  6 異動のデメリットとミスマッチを防ぐ,企業の試み

  7 出向・転籍:企業間の異動の仕組み

  8 退職管理

  9 おわりに

第6章 評価制度

  1 はじめに

  2 人事考課

  3 評価の理念

  4 評価の基準

  5 目標管理,多面的評価,コンピテンシー評価

  6 職能資格制度

  7 職能資格制度の作り方

  8 職能資格制度のよいところ

  9 職務等級制度

第7章 賃金管理と昇進・昇格管理

  1 はじめに

  2 賃金管理の考え方

  3 労働費用と給与の構成

  4 2つの賃金管理:総額賃金管理と個別賃金管理

  5 基本給と賞与・手当

  6 昇進・昇格管理

  7 昇進・昇格を決める要因とそのプロセス

  8 日本企業における昇進・昇格

  9 管理職ポスト不足とその対応

第8章 モティベーション

  1 はじめに

  2 モティベーションとモティベーション・プロセス

  3 古典的欲求理論:欲求の内容理論(content theory)

  4 近代的プロセス理論:欲求の過程理論(process theory)

  5 おわりに

第9章 リーダーシップ

  1 はじめに

  2 リーダーシップとは

  3 リーダーシップにおける資質論と行動論

  4 リーダーシップ類型論

  5 リーダーシップ行動論

  6 リーダーシップのコンティンジェンシー理論(contingency theory)

  7 変革型リーダーシップ

  8 サーバント・リーダーシップ(servant leadership)

  9 おわりに

第10章 労働組合と労使関係管理

  1 はじめに

  2 労働組合の活動

  3 労使関係管理

  4 日本の労働組合の組織と特質

  5 交渉・協議の仕組みと労働争議

  6 労働組合活動の事例

  7 労働争議

  8 おわりに

第11章 福利厚生制度

  1 はじめに

  2 福利厚生制度とは

  3 法定福利厚生制度と法定外福利厚生制度

  4 ユニークな福利厚生制度の例

  5 福利厚生制度の今日的な特徴

  6 カフェテリア・プラン

  7 福利厚生制度の今後の方向性

  8 おわりに

第12章 キャリアデザインその1

  1 はじめに

  2 キャリア(career)とは何か

  3 キャリア理論の発展

  4 社会階層や社会構造のキャリア理論

  5 個人特性と環境とのマッチングを考える理論

  6 おわりに

第13章 キャリアデザインその2

  1 はじめに

  2 ライフサイクルのキャリア理論

  3 キャリア・ステージ理論

  4 おわりに

第14章 キャリアデザインその3

  1 はじめに

  2 バウンダリレス・キャリア(境界のないキャリア)研究

  3 「トランジション(transition)」研究

  4 キャリアデザイン能力の学習理論

  5 キャリアにかんする3つの問い:最初の一歩

  6 おわりに

第15章 これからの人的資源管理～多様性の時代において～

  1 はじめに

  2 多様性のもたらすメリット・デメリット

  3 ダイバシティ・マネジメント

  4 ワークライフ・バランス

  5 非正規労働者

  6 リモートワーク

  7 おわりに

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