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目次

序章 なぜコミュニティ・オーガナイジングの研究が求められているのか

  1 コミュニティ・オーガナイジングがある社会

  2 今日のコミュニティ・オーガナイジングが直面していること

  3 コミュニティ・オーガナイジング研究への領域横断的なアプローチ

  4 各章の紹介と本書の読み方

第Ⅰ部 コミュニティ・オーガナイジングの理論

第1章 コミュニティ・オーガナイジング研究の現在地

  1 はじめに

  2 コミュニティ・オーガナイジングを定義する試み

  3 コミュニティ・オーガナイジングの概念整理

  4 コミュニティ・オーガナイジングの多様な側面

  5 コミュニティ・オーガナイジングの目的

  6 おわりに-日本のインプリケーション

第2章 リベラル・デモクラシーの隘路とコミュニティ・オーガナイジング

  1 はじめに-政治学はCO(研究)に何を問うのか

  2 「参加する市民」再考-代表制批判としてのCO?

  3 動員と参加

  4 運動と日常のポリティックス

  5 おわりに-政治学からの応答

第3章 取引関係によるコミュニティ・オーガナイジングの考察

  1 はじめに-制度経済学,IR,人事管理,人的資源管理,CO

  2 制度経済学における取引関係とIRにおける利害調整

  3 ニューディール期以降に見るアメリカの取引関係と人的資源管理(HRM)のCOへの接近

  4 地域コミュニティ,労働組合,企業,政府の割当取引のモデル

  5 おわりに

第4章 英国のコミュニティ開発論から考えるコミュニティ・オーガナイジングの位置づけ

  1 テイラー等によるコミュニティ開発論-コミュニティ・エンパワメント論

  2 シティズンズUKのCO-多様で異質な人々が連帯する技術

  3 英国におけるコミュニティ開発の困難とCOの持続可能性

  4 まとめに代えて-ラディカルとは何か

第5章 地域福祉実践の展望とコミュニティ・オーガナイジング

  1 第1期(1951～70年代前半)-コミュニティ・オーガニゼーションの登場

  2 第2期(1970年代後半～1999年)～在宅福祉の組織化とコミュニティワークの登場

  3 第3期(2000～2019年)-コミュニティワークからコミュニティ・ソーシャルワークへ

  4 第4期(2019年～)-地域福祉の政策化の中でのコミュニティワークとCO

  5 私発から社会変革へ

第6章 コミュニティ・オーガナイジングと評価

  1 本章の目的

  2 「評価」をするとはどういうことか

  3 COの特徴の整理

  4 COの実践と評価

  5 COの評価手法の検討

  6 課題の提示と今後の展望

第Ⅱ部 コミュニティ・オーガナイジングの実践

第7章 コミュニティ・オーガナイザーとは誰か

  1 COと専門性/専門職性

  2 ソーシャルワーカーによるCO

  3 コミュニティ・オーガナイザーとは誰か?

  4 本章の目的と射程

  5 コミュニティ・オーガナイザー養成トレーニングの内容

  6 COトレーニングの構成要素

  7 コミュニティ・オーガナイザーは専門職なのか

  8 実在としてのコミュニティ・オーガナイザーの必要性

第8章 身近なコミュニティ・オーガナイジング

  1 Midwest AcademyのCO

  2 本章の主題-身近なCO(生きづらさの時代のCO)

  3 身近なCOの事例-学生とつくるCO

  4 身近なCOの事例-市民とつくるCO

  5 おわりに

第9章 草の根People's Organizationを組織化する

  1 People's Organizationの概念整理

  2 PO組織化が重視されるフィリピンの社会的背景

  3 草の根People's Organization組織化の事例-DAMPA

  4 People's Organization組織化の実践ポイント

  5 日本への示唆

第10章 Story of Selfを話す・聞く場の力

  1 はじめに

  2 言語化と学びほぐし

  3 COの「一歩手前」

終章 コミュニティ・オーガナイジングの変化と不変

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