資料詳細

目次

序章 課題と方法

  1 電気機械産業と総合電機企業

  2 多角化についての若干の考察

  3 第1部(総合電機企業の形成-「戦略と組織」の神話)の課題と方法

  4 第2部(総合電機企業の解体-「選択と集中」の罠)の課題と方法

第1部 総合電機企業の形成

第1章 ジーメンス

  1 世界初の総合電機企業ジーメンス

  2 創業者ヴェルナー時代の家族・技術・組織

  3 第一次大戦までの「爆発的成長」

  4 第一次大戦敗戦からの復活

  5 戦後のジーメンスと今日への展望

第2章 ゼネラル・エレクトリック

  はじめに

  1 重電部門における多角化

  2 家電部門への多角化

  3 エレクトロニクス部門への多角化

  4 家電製品・商品部の設立と諸問題

  5 分権化と事業部制組織の導入

  おわりに

第3章 ウェスチングハウス

  はじめに

  1 創業経営者から専門経営者への転換

  2 「戦略の境界」の拡張

  3 「組織の視界」の解放

  おわりに

第4章 日立製作所

  はじめに

  1 日立製作所の成長と家電製品の製作開始

  2 戦前のエレクトロニクスへの進出

  3 戦後の家電・エレクトロニクスの展開

  4 総合電機企業化での戦略と組織

  おわりに

第2部 総合電機企業の解体

第5章 ゼネラル・エレクトリック

  はじめに

  1 ボーチとジョーンズによる「選択と集中」

  2 ウェルチによるコングロマリット化

  3 イメルトによる製造業回帰と挫折

  おわりに

第6章 ウェスチングハウス

  はじめに

  1 総合電機事業の拡張から重電事業への回帰

  2 株主価値の「選択」

  3 金融事業の失敗と「集中」の選択

  4 事業転換による成長戦略の成果

  おわりに

第7章 日立製作所

  はじめに

  1 1990年代末以降の事業構成の変化

  2 組織改革の必要性の台頭と組織改革の開始

  3 社会イノベーション事業への集中と範囲の経済

  4 2009年からの組織改革

  5 グループ経営組織の集権化

  おわりに

第8章 東芝

  はじめに

  1 総合電機経営の戦略形成と階層的事業部制組織の完成

  2 グローバル競争下の再編

  3 コングロマリット経営への接近

  おわりに

第9章 ジーメンス

  はじめに

  1 敗戦後のジーメンスの復活

  2 ジーメンスの変貌

  3 原子力発電の廃止

  4 医療機器部門の拡大

  5 事業のデジタル化

  6 ジーメンスの再編成におけるM&A&Dの役割

  おわりに

終章 総括と結論

  1 第1部の総括

  2 第2部の総括

  3 結論

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