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目次

第1章 起業の学び方

  1 ベンチャー,スタートアップ,アントレプレナーシップ

  2 起業活動はなぜ重要か

第2章 イノベーションと経営理論

  3 イノベーションの歴史1:産業革命

  4 イノベーションの歴史2:日本のベンチャーブームの変遷

  5 シュンペーターのイノベーション理論

  6 (補講)「創造的破壊の非連続性」事例

  7 クリステンセンのイノベーション理論

  8 (補講)現状維持バイアス

  9 マッカーシーの4P戦略

  10 ディーンの製品ライフサイクル

  11 コトラーの競争地位戦略

第3章 歴史的アントレプレナーの事例研究

  18 渋澤栄一:日本資本主義の父

  19 岩崎彌太郎:三菱グループ創設者

  20 豊田喜一郎:トヨタ自動車創業者

  21 鮎川義介:日産自動車創業者

  22 松下幸之助:パナソニック創業者

  23 井深大,盛田昭夫:ソニー創業者

  24 その他の偉大な起業家

  25 ロードサイドのカテゴリーキラー

第4章 サービス業系成功ベンチャーの事例研究

  26 中央タクシー:タクシー業界の常識を覆した戦略

  27 キュービーネット:絞り込み型ビジネス戦略

  28 (補講)バリューイノベーション戦略

  29 ダイソー:新業態創出戦略

  30 しまむら:低価格をコアコンピタンスとする戦略

  31 ワークマン:「高機能と低価格」の両立戦略

  32 丸亀製麵:外食チェーン業界の常識を覆した戦略

  33 CoCo壱番屋,コメダ珈琲店:魅力的なFC戦略

  34 シャトレーゼ:「高品質と低価格」の両立戦略

第5章 製造業系成功ベンチャーの事例研究

  40 製造業系ベンチャー:3つの壁

  41 マブチモーター:標準化戦略

  42 (補講)実は4種類ある「標準化」

  43 ミスミグループ:標準化戦略と半製品戦略

  44 パール金属:速攻開発と速攻市場投入戦略

  45 ホシザキ:充実のアフターサービス戦略

  46 島精機製作所:特許獲得戦略

  47 (補講)特許の基礎知識1

  48 (補講)特許の基礎知識2

第6章 成功ベンチャーの企業マネジメント

  57 大胆な経営目標の設定

  58 人事マネジメント戦略の概要

  59 成長段階で変わるトップ像1:グレイナーの成長モデル

  60 成長段階で変わるトップ像2:井筒まい泉

  61 成長段階で変わるトップ像3:星野リゾート

  62 財務マネジメント戦略1:概要

  63 財務マネジメント戦略2:株式上場

  64 リスクマネジメント(コンプライアンス)1:景品表示法

  65 リスクマネジメント(コンプライアンス)2:独占禁止法

第7章 日本のベンチャービジネスの課題

  68 日本が得意なのは持続的イノベーション

  69 日本にも破壊的イノベーションの発明はあった

  70 日本発の破壊的イノベーション創出への諸課題

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