目次

序章 変わりゆく「企業と社会」の関係

  はじめに

  第1節 企業と社会の関係

  第2節 CSRは利益を増大させるか

  第3節 CSRからCSVコレクティブ・インパクトへ

  第4節 Business for Society経営の社会観

第1章 人間中心のマネジメント

  はじめに

  第1節 問題意識

  第2節 ステイクホルダーと組織をつなぐパーパス・マネジメント:利益志向からの脱却

  第3節 パラダイムシフト:人間中心のマネジメント

  第4節 オルタナティブなビジネスの事例:The People's Supermarket

  第5節 人間中心のビジネスがコミュニティの再生に果たす役割

  第6節 結論

第2章 教育とコミュニティベースの成長戦略

  はじめに

  第1節 問題意識

  第2節 モンドラゴン協同組合企業体とその哲学

  第3節 モンドラゴン大学

  第4節 徳倫理と教育

  第5節 結論

第3章 新たな連関構築と公共への貢献

  はじめに

  第1節 問題意識

  第2節 研究の背景:CSRの視点の課題

  第3節 アクターネットワーク理論

  第4節 研究方法

  第5節 サラヤ株式会社の事例

  第6節 サラヤのソーシャル・イノベーション

  第7節 結論

第4章 「人が人を呼ぶ」ソーシャル・イノベーション

  はじめに

  第1節 背景と問題意識

  第2節 地方創生におけるソーシャル・イノベーション

  第3節 「ソーシャル・キャピタル」の定義と形式

  第4節 「コミュニティー・キャピタル」の概念と特徴

  第5節 徳島県神山町の事例

  第6節 神山町のソーシャル・イノベーションにおける「コミュニティー・キャピタル」の役割

  第7節 結論

第5章 「小さい」「地方の」先進的コミュニティとビジネス

  はじめに

  第1節 研究の目的と方法

  第2節 理論的背景と先行研究

  第3節 一般社団法人まめなの事例

  第4節 なぜ,よそ者がコミュニティのメンバーになることができたのか

  第5節 地方創生の課題

  第6節 結論

第6章 企業と従業員と社会の関係性

  はじめに

  第1節 問題意識

  第2節 働く人々の意識

  第3節 「働きがい」と「働きやすさ」

  第4節 「働きがい」の源泉としてのフロー体験

  第5節 フロー体験と社会的企業

  第6節 労働生産性とフロー体験

  第7節 結論

終章 共創時代のBusiness for Society経営

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