資料詳細

目次

序章 不平等に対する組織的アプローチ

  1 従来の不平等研究とその限界

  2 企業の採用行動から不平等を捉える

  3 本書の分析戦略

  4 組織の計量分析から見えてくる不平等のメカニズム

  5 本書の構成

第1章 分析視角

  1 不平等を捉える視角

  2 企業を捉える視角

  3 本書の検討課題

第2章 理論的・制度的背景

  1 理論的背景

  2 制度的背景

第3章 分析対象と使用するデータ

  1 国内大企業の位置づけと特徴

  2 企業パネルデータの利用

第4章 採用枠・雇用慣行が学校歴構成に与える効果

  1 大卒就職・採用における学校歴

  2 学校歴の位置づけをめぐる先行研究と残された課題

  3 『就職四季報』と『サンデー毎日』データのマッチング

  4 技術職採用・平均勤続年数との関連

  5 訓練可能性のシグナルとしての学校歴

第5章 女性管理職は「変化の担い手」か「機械の歯車」か?

  1 不平等の「原因」としての管理職のジェンダー構成

  2 「変化の担い手」仮説と「機械の歯車」仮説

  3 「CSRデータ」のパネルデータ分析

  4 新卒女性の採用・定着への効果

  5 「機械の歯車」仮説の背後にあるメカニズム

第6章 ダイバーシティ部署設置の有効性

  1 ダイバーシティ施策への注目

  2 部署設置の有効性をめぐる理論と課題

  3 「CSRデータ」のパネルデータ分析

  4 部署設置の効果とその異質性

  5 部署設置からの脱連結と,平等化に向けた示唆

第7章 WLB施策の効果と経営状況との関連

  1 WLB施策への着目

  2 WLB施策の効果は,企業業績によって変わるのか?

  3 『就職四季報』と『会社財務カルテ』のマッチング

  4 企業業績によって変化するWLB施策の効果

  5 WLB施策をめぐる陥穽

終章 新卒採用の不平等を説明する組織のメカニズム

  1 変わらない採用の不平等

  2 新卒採用の不平等を説明するメカニズム

  3 学術的貢献と実践的インプリケーション

  4 限界と展開可能性

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