目次

序章 経営文化の概念と組織文化研究の歴史

  第1節 経営文化論が注目されるようになった背景

  第2節 企業文化の概念の分類

  第3節 組織文化研究の歴史

第Ⅰ部 経営文化が企業業績に与える影響

第1章 『エクセレント・カンパニー』における経営文化と企業業績

  第1節 エクセレント・カンパニー論の背景とその問題

  第2節 ピーターズとウォータマンの調査方法

  第3節 超優良企業の条件

  第4節 エクセレント・カンパニーと8つの経営文化

  第5節 エクセレント・カンパニー論の意義

  第6節 ピーターズとウォータマンのエクセレント・カンパニー論の課題

  第7節 エクセレント・カンパニー論とその後の経営学への影響

第2章 『シンボリック・マネジャー』における経営文化と企業業績

  第1節 シンボリック・マネジャー論の背景とその問題

  第2節 組織文化とシンボリック・マネジャー

  第3節 組織文化と象徴的管理者(シンボリック・マネジャー)

  第4節 企業文化と4つのタイプ

  第5節 シンボリック・マネジャー(象徴的管理者)

  第6節 シンボリック・マネジャー論の意義と経営学への影響

第3章 『ビジョナリー・カンパニー』における経営文化と企業業績

  第1節 ビジョナリー・カンパニーとは何か

  第2節 ビジョナリー・カンパニーと企業文化

  第3節 ビジョナリー・カンパニーと高業績

  第4節 強い文化が高い業績を生む

第4章 日本の優良企業にみる経営文化

  第1節 企業文化の日米比較

  第2節 日本の優秀企業の6つの条件

  第3節 企業文化の満たすべき2つの条件

  第4節 運命共同体的企業文化と自発性のガバナンス

第Ⅱ部 経営文化の形成と変革におけるリーダーの役割

第5章 シャインの組織文化とリーダーシップ

  第1節 組織文化研究の意義

  第2節 シャインにおける文化の本質

  第3節 組織の中の文化の機能

  第4節 文化の出現とリーダーの文化創造・植えつけ

  第5節 文化変革

第6章 創業者による経営文化形成

  第1節 創業者と経営者

  第2節 文化形成過程

  第3節 組織,人に対する文化の影響

第7章 経営文化変革におけるリーダーの役割

  第1節 歴史的背景とコッター=ヘスケットの位置づけ

  第2節 企業文化と企業業績

  第3節 リーダーシップとマネジメント

  第4節 戦略とトップマネジメント(リーダー)の役割

第Ⅲ部 ビジネス倫理と経営文化

第8章 多国籍企業の異文化マネジメント

  第1節 企業行動と経営文化とのかかわり

  第2節 ホフステッドによる文化の6次元モデル

  第3節 第7の文化次元と異文化コミュニケーション

  第4節 異文化マネジメントの効果

第9章 ステークホルダー資本主義と新たな経営文化

  第1節 資本主義の転換期

  第2節 日本的経営の歴史と文化

  第3節 SDGsの先にある社会と文化

  第4節 ポスト・コロナ時代の経営文化

第10章 企業不祥事と経営文化

  第1節 企業と文化

  第3節 企業不祥事

  第3節 企業不祥事への対応

  第4節 コーポレートガバナンスと経営文化・企業風土

  第5節 企業不祥事の対応から予防へ

第Ⅳ部 日本の伝統的経営と経営文化

第11章 京都文化の浸透と企業経営

  第1節 京都文化の浸透と株式会社イシダ

  第2節 株式会社イシダの経営管理(1):石田隆一社長時代

  第3節 株式会社イシダの経営管理(2):石田隆英社長の貢献

  第4節 企業理念による経営管理

  第5節 京都文化の浸透とイシダの企業経営

第12章 近江商人の商人道と経営文化

  第1節 近江商人と「三方よし」の原典

  第2節 近江商人について

  第3節 近江商人の経営者精神,商人道

  第4節 近江商人の生涯と家訓

  第5節 近江商人系の企業

  第6節 三方よしの用語について

  第7節 世界に広げるべきSanpoyoshiの精神

第13章 大阪商人の先取性と経営文化

  第1節 大阪の歴史

  第2節 江戸時代の大阪商人

  第3節 明治時代の大阪商人

  第4節 「大大阪」時代の大阪商人

  第5節 大阪商人の経営文化の特徴

第14章 渋沢栄一の道徳経済合一説とその文化

  第1節 渋沢栄一の生涯

  第2節 『論語と算盤』の理念

  第3節 道徳経済合一と経営文化

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