目次

序章 人事管理とは

  1 人事管理の成り立ち

  2 人事管理の歴史と人的資源管理論

  3 人事管理という用語について

  4 本書のスタンスと構成

第1部 人事管理の原理

CHAPTER 1 組織をつくる

  1 組織をつくる人事管理

  2 組織活動への従業員の参加

  3 雇用システムの変化

  4 企業の絶えざる変化に即した人事管理

CHAPTER 2 働くということ

  1 なぜ人は働くのか

  2 管理されるモチベーション

  3 キャリアをつくる

  4 環境が変化する中での個人と組織の関係

CHAPTER 3 システムとしての人事管理

  1 人事管理のシステム性とは

  2 外的整合性

  3 内的整合性

  4 人事管理のシステム性を高める

第2部 人事管理のバリューチェーン

CHAPTER 4 社員等級制度

  1 社員等級制度とは何か

  2 社員等級制度における2つの考え方

  3 日本企業と社員等級制度

  4 社員等級制度を職場に根づかせる

CHAPTER 5 採用と退出

  1 雇用関係の入口と出口

  2 従業員を採用する基準と手法

  3 日本企業の採用活動を取り巻く問題

  4 マッチング改善の取り組み

  5 雇用関係の解消

  6 臨機応変で対等な雇用関係

CHAPTER 6 配置

  1 配置とは

  2 はじめての仕事

  3 職務経験の幅

  4 昇進管理

  5 配置転換の個別管理に向けて

CHAPTER 7 報酬と評価

  1 報酬・評価とは何か

  2 日本企業における報酬・評価

  3 従業員評価の困難さ

  4 報酬・評価を現場になじませる

CHAPTER 8 能力開発

  1 能力開発とは何か

  2 人が「育つ」ということ

  3 人を「育てる」手法

  4 これからの人材育成

  5 エンプロイアビリティ重視の学習環境

CHAPTER 9 労使関係

  1 従業員の「活用」と「尊重」

  2 適切な就業環境の設定

  3 企業による社会保障の補完

  4 従業員1人1人の働きがいの向上

  5 従業員が勝ち取る権利

第3部 人事管理の現場

CHAPTER 10 労働力活用の多様性

  1 企業が活用する労働力

  2 非正社員の基幹化と限定正社員の増加

  3 雇用ポートフォリオの再構築

  4 労働力活用の多様化と均等・均衡

CHAPTER 11 ダイバーシティ&インクルージョン

  1 ダイバーシティとは何か

  2 インクルージョン

  3 ダイバーシティ経営

  4 雇用における差別の理論

  5 ポジティブ・アクションとワークライフバランスの両立

CHAPTER 12 ワークライフバランスと働き方の変化

  1 ワークライフバランスとワークファミリーコンフリクト

  2 ワークライフバランスをめぐる理論

  3 日本におけるワークライフバランス推進の背景

  4 働き方改革関連法の施行と長時間労働の是正

  5 多様で柔軟な働き方の実現

  6 従業員のワークライフバランスに対する管理職と経営者の役割

CHAPTER 13 高年齢者雇用

  1 高齢化がマクロ経済に与える影響

  2 高齢化が企業に与える影響

  3 定年制の実態

  4 年功パラダイムの問題点

  5 高年齢者の人事管理改革

CHAPTER 14 グローバル経営と国際的人事管理

  1 グローバル経営とは何か

  2 国際的人事管理とは何か

  3 日本本社の「内なる国際化」

  4 国際的人事管理の課題

終章 人事管理の未来

  1 雇用関係の将来像

  2 多様な受け手への配慮

  3 人事管理における「分権的ガバナンス」

  4 人事担当者の役割

  5 人事管理を支える想い

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