目次

序章 本書のテーマ

  第1節 はじめに

  第2節 日本企業の生き残りとグローバル市場主義の影響

  第3節 日本企業の国際経営課題に適切な解を得るために

  第4節 本書の目的:日本企業の組織コンテキストに適切なグローバルミドルリーダーの行動を明らかにする

  第5節 本書の鍵となる概念

  第6節 本書の構成

第1章 日本企業におけるグローバルミドルリーダー

  第1節 日本企業における国際経営の推進課題

  第2節 ミクロレベルの経営実践への着目

  第3節 本書の研究対象

  第4節 課題先進国であるわが国の適切な経営実践に向けて

第2章 日本企業の組織コンテキスト

  第1節 組織コンテキストを取り込む必要性

  第2節 日本的経営にかんする先行研究のまとめ

  第3節 3層の組織コンテキスト

第3章 グローバルリーダー研究の起源となる先行研究

  第1節 国際経営:海外子会社に対するローカル適応とグローバル統合

  第2節 国際人的資源管理:人材の能力開発と人材マネジメント

  第3節 グローバルリーダー研究に最も影響を与えているリーダーシップ研究

  第4節 グローバルリーダー研究の前提としてリーダーシップ研究から引き継がれたもの

第4章 伝統的なグローバルリーダー研究の系譜と課題

  第1節 グローバルリーダー研究誕生に至る経緯

  第2節 グローバルリーダーにかんする先行研究

  第3節 グローバルリーダー研究の課題とその解決の方向性

  第4節 日本企業におけるグローバルミドルリーダーの行動を探究する意義

第5章 分析方法

  第1節 本書の具体的な分析課題

  第2節 本分析におけるケース・スタディの適切性

  第3節 ケース・スタディの概要

第6章 グローバルミドルリーダー行動にかんする事例分析

  第1節 本調査の概要

  第2節 分析結果

  第3節 分析結果のまとめ

第7章 グローバルミドルリーダー行動の詳細な検討

  第1節 グリーンエリアの有無

  第2節 回り道を厭わない愚直な行動

  第3節 現地キーパーソンの「育成」

  第4節 グローバルミドルリーダー本人の成長

  第5節 グローバルミドルリーダーとしての不適切な振る舞い

  第6節 グローバルミドルリーダーの経験の積み重ね

  第7節 分析結果の総括

結章 本書の結論と課題

  第1節 本書の要約と結論

  第2節 グローバルミドルリーダーと伝統的なグローバルリーダーとの相違

  第3節 本書の含意

  第4節 本書の課題:今後の研究展開可能性

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