目次

第1章 ベンチャー企業のガバナンスは健全な成長の鍵

  1.1 なぜ今,ベンチャーのガバナンスを問うのか

  1.2 実務家としての原体験が生んだ問題意識

  1.3 IPO前後で何を壊し,何を再設計するのか:本書の核心

  1.4 本書の構成と読み方ガイド

第Ⅰ部 理論編

第2章 ベンチャー企業のガバナンス研究を読み解く

  2.1 ベンチャー・ガバナンス研究の現在地

  2.2 文献レビューの進め方

  2.3 先行研究の世界地図を描き出す

  2.4 本書が扱うテーマ:「実質的な」ガバナンス変化の原因条件とガバナンス変化のプロセス

第3章 研究デザインとデータの舞台裏

  3.1 研究の設計図

  3.2 データ及び研究方法:東証マザーズ上場企業を対象とした実証研究

  3.3 実証パートへ:マクロ的な調査で何が明らかになるのか

第Ⅱ部 実証研究編

第4章 ガバナンス変革を引き起こす3つのパターン

  4.1 IPO後に取締役会はなぜ変わるのか

  4.2 ガバナンス変化の経営理論

  4.3 fsQCAという武器

  4.4 ガバナンス変革のシナリオ

  4.5 「ガバナンス変革の型」は存在するのか-国際化戦略と委員会設置

  4.6 理論と実務へのメッセージ

  4.7 次章に向けて

第5章 取締役会変革の類型と軌跡

  5.1 追加的な研究の意味合い

  5.2 成長戦略と法制度

  5.3 比較事例研究で何がわかるのか

  5.4 解Y1:革新的なスターベンチャーの挑戦

  5.5 解Y2:老舗セクター×海外での成長ベンチャー

  5.6 解Y3:形式的なガバナンス優良企業

  5.7 クラスタ間の共通点と相違点

  5.8 理論と実務への示唆

  5.9 次章,現場で起きていることへ

第6章 創業者の覚悟,社外取締役の矜持

  6.1 誰が,どんな考えで,どのガバナンス変革を引き起こすのか

  6.2 単一事例研究の進め方

  6.3 X社で起きていたこと

  6.4 創業者と社外取締役の相互作用

  6.5 ベンチャー経営に投げかけること

  6.6 いよいよ全研究の総括へ

第Ⅲ部 総括

第7章 研究のまとめ

  7.1 本書が明らかにしてきたこと

  7.2 「IPOガバナンス変革モデル」の提案

  7.3 理論的インプリケーション:ガバナンス理論の拡張と整理

  7.4 実践的インプリケーション:ベンチャー経営の実務家たちへ

第8章 創業者と取締役会が「IPO後のステージ」に進むということ

  8.1 「核心となる問い」への答えと,明日からの一手

  8.2 ベンチャー経営とガバナンスの未来

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