目次

第1章 日本企業の国際人的資源管理(IHRM)と経営成果

  1.はじめに

  2.HRMと経営成果に関する研究のサーベイ

  3.IHRMと経営成果に関する分析枠組み

  4.データ・セットならびに分析結果

  5.むすび

第2章 多国籍企業のレジリエンスとHRMの関連性に関する実証研究

  1.問題意識

  2.多国籍企業の組織レジリエンスとHRM

  3.調査設計と分析方針

  4.分析

  5.考察

  6.補足的インタビュー

  7.結語

第3章 組織的特徴とリーダーシップ型の関係性-親会社/子会社間の人的資源管理の視点から

  1.はじめに

  2.理論的背景と先行研究

  3.調査設計と方法

  4.因子分析の結果

  5.多項ロジスティック回帰分析の結果

  6.組織文化形成メカニズムの理論的考察

  7.実務的示唆と結論

第4章 本社人事の活動と組織的業績,ソーシャル・パフォーマンスとの関係

  1.はじめに

  2.関連研究のレビュー

  3.仮説の設定

  4.変数の操作化

  5.結果

  6.ケーススタディ-キリンホールディングス-

  7.若干の考察

第5章 人事部門における人材育成・キャリア形成と効果

  1.はじめに

  2.人事部門の人材育成・キャリア形成に関する先行研究

  3.人事部門の人材育成,キャリア形成に関する調査項目

  4.分析

  5.企業事例

  6.おわりに

第6章 グローバルレベルの人的資源管理施策と効果

  1.はじめに

  2.グローバルレベルでの人的資源管理施策に関する先行研究

  3.グローバルレベルでの人的資源管理施策に関する調査項目

  4.分析

  5.企業事例

  6.おわりに

終章

  1.各章の要約

  2.結論

  3.残された課題

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