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目次

第1章 東京延期のガバナンスプロセス

  1 近代オリンピック史上例のない延期

  2 ネットワークガバナンス、官僚制、周縁

  3 予定通りの開催への固執(2020年2月18日-2月28日)

  4 ガバナンス内の動揺(2020年3月1日-3月14日)

  5 ガバナンス内外の動揺(2020年3月15日-3月25日)

  6 政権主導による1年延期

  7 ガバナンス理論と東京五輪

  8 延期をめぐるガバナンスプロセスの変容

第2章 東京五輪延期の論点

  1 東京五輪延期と政策実施

  2 政策実施研究における類型、摩擦、ブランド化

  3 延期決定以前の論点

  4 延期決定以後の論点

  5 東京五輪をどうすべきなのか

第3章 東京五輪の国家事業への変質

  1 大会の延期へ

  2 政策変更、PPP、協働ガバナンス

  3 協働メカニズム、参加型ガバナンス、スペシャリスト・ジェネラリスト

  4 感染防止策と簡素化が軸に

  5 コロナ対策・簡素化案の輪郭

  6 中止回避で政府・都・組織・IOCが一致

  7 追加費用、五輪会場・競技日程、入国緩和へ

  8 日程・会場・予選方式の確定

  9 感染症・熱中症対策、無観客回避

第4章 東京五輪の政府中枢による管理の特質

  1 コア・エグゼクティブとしての調整会議

  2 CPA、外部インセンティブ、スポーツ政策共同体

  3 批判・懸念・懐疑や期待・決意・希望の混在

  4 風向きの変化

  5 簡素化と五輪コロナ対策の輪郭

  6 簡素化の結末

  7 調整会議とIOCの後押し

  8 調整会議の特質

第5章 東京五輪変質の帰結

  1 招致活動とガバナンス変容

  2 東京五輪と復興五輪

  3 スポーツグローバル公共圏

  4 日中韓スポーツ・ガバナンス

  5 スポーツ省の設置提案

  6 新国立競技場建設問題

  7 東京五輪施設のコスト分担問題

  8 費用分担のガバナンス

  9 東京都の大会関連経費

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